PM Junior: Fitur saya dihapus prioritasnya lagi. Teknik mengatakan mereka tidak memiliki bandwidth. PM Senior: Apa yang Anda lakukan selanjutnya? PM Junior: Memberi tahu manajer saya. Bukan salah saya, teknik kekurangan staf. PM Senior: Apakah di situlah itu berakhir? PM Junior: Apa lagi yang bisa saya lakukan? Saya tidak mengontrol perekrutan. PM Senior: Anda tidak mengontrol perekrutan. Apa yang Anda kendalikan? PM Junior: ... peta jalan saya? PM Senior: Lanjutkan. PM Junior: Hubungan saya dengan insinyur? PM Senior: Semakin hangat. PM Junior: Saya bisa mengerti mengapa mereka kewalahan? PM Senior: Sekarang Anda sedang berpikir. Apa yang akan Anda temukan? PM Junior: Mereka tenggelam dalam bug dari rilis terakhir. PM Senior: Dan? Junior PM: Jika kami memperbaiki bug itu, mereka akan memiliki bandwidth. PM Senior: Tapi itu bukan pekerjaan Anda, bukan? PM Junior: Itu tidak ada di OKR saya... PM Senior: Itu dia. Kandang yang Anda bangun. PM Junior: Kandang apa? PM Senior: "Bukan pekerjaan saya." "Bukan salahku." "Tidak bisa mengendalikan itu." PM Junior: Tapi itu adalah fakta. PM Senior: Itu adalah alasan yang berpakaian sebagai fakta. PM Junior: Bagaimana? PM Senior: Tonton ini. Bagaimana jika Anda memiliki bug itu? PM Junior: Tapi saya tidak menciptakannya. PM Senior: Jadi? PM Junior: ... Saya bisa mengatur pesta serangga? PM Senior: Apa lagi? Junior PM: Prioritaskan bug mana yang benar-benar penting bagi pengguna? PM Senior: Lebih. PM Junior: Menulis langkah-langkah reproduksi sehingga para insinyur menghemat waktu? PM Senior: Perhatikan apa yang baru saja terjadi? PM Junior: Saya menemukan hal-hal yang bisa saya lakukan. PM Senior: Anda beralih dari korban ke pemilik. PM Junior: Tapi ini adalah pekerjaan tambahan. PM Senior: Apakah membuat fitur Anda ekstra? PM Junior: ... Tidak. PM Senior: Inilah yang membedakan PM yang baik dari yang hebat. PM Junior: Katakan padaku. PM Senior: PM yang baik mengelola fitur-fitur mereka. PM Junior: Dan PM yang hebat? PM Senior: PM yang hebat mengelola hasil. Bagaimanapun mereka bisa. PM Junior: Bahkan jika itu berarti melakukan "pekerjaan teknik"? PM Senior: Tidak ada "pekerjaan teknik." Hanya ada "apa yang perlu dilakukan." PM Junior: Manajer saya mungkin tidak suka saya menghabiskan waktu untuk bug. PM Senior: Apakah mereka akan suka Anda mengirimkan apa-apa? PM Junior: Poin diambil. PM Senior: Tapi inilah perubahan pola pikir yang sebenarnya. PM Junior: Apa? PM Senior: Berhentilah bertanya "pekerjaan siapa ini?" PM Junior: Tanyakan apa? PM Senior: "Apa yang akan saya lakukan jika saya menjadi CEO?" PM Junior: Delegasi CEO. PM Senior: Tidak. CEO memastikan segala sesuatu diselesaikan. PM Junior: Ada perbedaan? PM Senior: Delegasi adalah metode. Kepemilikan adalah pola pikir. PM Junior: Jadi agensi yang tinggi berarti melakukan pekerjaan semua orang? PM Senior: Agensi tinggi berarti menolak untuk diblokir. PM Junior: Bagaimana saya tahu jika saya agensi tinggi? PM Senior: Tes sederhana. PM Junior: Lanjutkan. PM Senior: Hitung seberapa sering Anda mengucapkan "mereka" vs "saya" saat menjelaskan mengapa sesuatu tidak dilakukan. PM Junior: Aduh. PM Senior: Jika "mereka" melebihi jumlah "saya" - Anda membuat alasan. PM Junior: Tapi beberapa hal benar-benar di luar kendali saya. PM Senior: Sebutkan satu. PM Junior: Pemotongan anggaran. PM Senior: Apa yang akan Anda lakukan jika anak Anda membutuhkan obat selama pemotongan anggaran? PM Junior: Saya akan menemukan cara... PM Senior: Tepat. PM Junior: Jadi ini tentang cukup peduli? PM Senior: Ini tentang memiliki hasilnya. Bukan keadaannya. PM Junior: Ini melelahkan. PM Senior: Tahu apa yang lebih melelahkan? PM Junior: Apa? PM Senior: Menghabiskan karir Anda menunggu kondisi yang sempurna.