Junior PM: A mi función se le volvió a quitar prioridad. La ingeniería dice que no tienen ancho de banda. PM senior: ¿Qué hizo después? PM Junior: Le dije a mi gerente. No es culpa mía que la ingeniería no tenga suficiente personal. PM Senior: ¿Es ahí donde terminó? Junior PM: ¿Qué más puedo hacer? No controlo la contratación. PM senior: No controlas la contratación. ¿Qué controlas? PM Junior: ... ¿Mi hoja de ruta? PM Senior: Continúe. Junior PM: ¿Mis relaciones con los ingenieros? Senior PM: Cada vez más caliente. PM Junior: ¿Podría entender por qué están abrumados? PM Senior: Ahora estás pensando. ¿Qué encontrarías? Junior PM: Se están ahogando en los bichos de la última versión. PM Senior: ¿Y? Junior PM: Si arregláramos esos errores, tendrían ancho de banda. PM senior: Pero ese no es su trabajo, ¿verdad? PM Junior: No está en mis OKRs... PM Senior: Ahí está. La jaula que construiste. Junior PM: ¿Qué jaula? Primer ministro senior: "No es mi trabajo". "No es mi culpa". "No puedo controlar eso". Junior PM: Pero esos son hechos. PM Senior: Son excusas disfrazadas de hechos. PM Junior: ¿Cómo? Primer Ministro Senior: Mira esto. ¿Y si fueras el dueño de esos bichos? Junior PM: Pero yo no los creé. PM Senior: ¿Entonces? PM Junior: ... ¿Podría organizar una fiesta de insectos? PM Senior: ¿Qué más? PM Junior: ¿Priorizar qué errores son realmente importantes para los usuarios? PM Senior: Más. Junior PM: ¿Escribir los pasos de reproducción para que los ingenieros ahorren tiempo? PM Senior: ¿Te das cuenta de lo que acaba de pasar? Junior PM: Encontré cosas que podía hacer. Primer Ministro: Pasaste de víctima a dueño. Junior PM: Pero esto es un trabajo extra. PM sénior: ¿Es extra la creación de tu función? PM Junior: ... No. PM senior: Esto es lo que separa a los buenos PM de los excelentes. Junior PM: Cuéntame. PM senior: Los buenos PM gestionan sus funciones. PM Junior: ¿Y grandes PMs? PM senior: Los grandes PM gestionan los resultados. Sin embargo, pueden. Junior PM: ¿Incluso si eso significa hacer "trabajos de ingeniería"? PM Senior: No hay un "trabajo de ingeniería". Solo está "lo que hay que hacer". PM junior: Es posible que a mi jefe no le guste que le dedique tiempo a los bichos. PM Senior: ¿Les gustará que no envíes nada? Junior PM: Punto tomado. PM Senior: Pero aquí está el verdadero cambio de mentalidad. PM Junior: ¿Qué? Primer Ministro Senior: Deje de preguntar "¿de quién es este trabajo?" PM Junior: ¿Preguntar qué? Primer ministro: "¿Qué haría si fuera CEO?" PM Junior: Delegado del CEO. PM Senior: No. Los directores ejecutivos se aseguran de que las cosas se hagan. Junior PM: ¿Hay alguna diferencia? PM Senior: La delegación es un método. La propiedad es una mentalidad. Junior PM: ¿Entonces alta agencia significa hacer el trabajo de todos? Primer Ministro Senior: Alta agencia significa negarse a ser bloqueado. Junior PM: ¿Cómo sé si soy de alta agencia? Senior PM: Prueba sencilla. PM Junior: Sigue. PM senior: Cuente la frecuencia con la que dice "ellos" frente a "yo" cuando explica por qué algo no se hace. PM Junior: Ay. Primer Ministro Senior: Si "ellos" superan en número a "yo", estás poniendo excusas. Junior PM: Pero algunas cosas realmente están fuera de mi control. PM Senior: Nombra uno. PM Junior: Recortes presupuestarios. Primer Ministro: ¿Qué haría si su hijo necesitara medicamentos durante los recortes presupuestarios? PM Junior: Encontraría una manera... PM Senior: Exactamente. Junior PM: ¿Entonces se trata de preocuparse lo suficiente? PM senior: Se trata de adueñarse del resultado. No las circunstancias. Junior PM: Sin embargo, esto es agotador. PM senior: ¿Sabes qué es más agotador? PM Junior: ¿Qué? Senior PM: Pasar tu carrera esperando las condiciones perfectas.