Junior PM: Mein Feature wurde wieder zurückgestuft. Die Technik sagt, sie haben keine Kapazitäten. Senior PM: Was hast du als Nächstes gemacht? Junior PM: Ich habe es meinem Manager gesagt. Es ist nicht meine Schuld, dass die Technik unterbesetzt ist. Senior PM: Ist das der Punkt, an dem es endete? Junior PM: Was kann ich sonst tun? Ich kontrolliere nicht die Einstellungen. Senior PM: Du kontrollierst die Einstellungen nicht. Was kontrollierst du? Junior PM: …meinen Fahrplan? Senior PM: Mach weiter. Junior PM: Meine Beziehungen zu den Ingenieuren? Senior PM: Wird wärmer. Junior PM: Ich könnte verstehen, warum sie überfordert sind? Senior PM: Jetzt denkst du nach. Was würdest du herausfinden? Junior PM: Sie ertrinken in Bugs von der letzten Veröffentlichung. Senior PM: Und? Junior PM: Wenn wir diese Bugs beheben, hätten sie Kapazitäten. Senior PM: Aber das ist nicht dein Job, oder? Junior PM: Es steht nicht in meinen OKRs... Senior PM: Da ist es. Der Käfig, den du gebaut hast. Junior PM: Welcher Käfig? Senior PM: "Nicht mein Job." "Nicht meine Schuld." "Kann ich nicht kontrollieren." Junior PM: Aber das sind Fakten. Senior PM: Das sind Ausreden, die wie Fakten aussehen. Junior PM: Wie? Senior PM: Sieh dir das an. Was wäre, wenn du diese Bugs besitzen würdest? Junior PM: Aber ich habe sie nicht erstellt. Senior PM: Und? Junior PM: …ich könnte ein Bug Bash organisieren? Senior PM: Was noch? Junior PM: Priorisieren, welche Bugs den Nutzern wirklich wichtig sind? Senior PM: Mehr. Junior PM: Reproduktionsschritte schreiben, damit die Ingenieure Zeit sparen? Senior PM: Hast du bemerkt, was gerade passiert ist? Junior PM: Ich habe Dinge gefunden, die ich tun könnte. Senior PM: Du bist vom Opfer zum Eigentümer geworden. Junior PM: Aber das ist zusätzliche Arbeit. Senior PM: Ist es zusätzlich, dein Feature gebaut zu bekommen? Junior PM: …nein. Senior PM: Hier ist, was gute PMs von großartigen trennt. Junior PM: Sag es mir. Senior PM: Gute PMs verwalten ihre Features. Junior PM: Und großartige PMs? Senior PM: Großartige PMs verwalten Ergebnisse. Wie auch immer sie können. Junior PM: Selbst wenn es bedeutet, "Ingenieursarbeit" zu machen? Senior PM: Es gibt keine "Ingenieursarbeit." Es gibt nur "was getan werden muss." Junior PM: Mein Manager könnte es nicht mögen, wenn ich Zeit mit Bugs verbringe. Senior PM: Werden sie es mögen, wenn du nichts auslieferst? Junior PM: Punkt verstanden. Senior PM: Aber hier ist der echte Denkwechsel. Junior PM: Was? Senior PM: Hör auf zu fragen: "Wessen Job ist das?" Junior PM: Was soll ich stattdessen fragen? Senior PM: "Was würde ich tun, wenn ich CEO wäre?" Junior PM: CEOs delegieren. Senior PM: Nein. CEOs sorgen dafür, dass Dinge erledigt werden. Junior PM: Gibt es einen Unterschied? Senior PM: Delegation ist eine Methode. Eigentum ist eine Denkweise. Junior PM: Bedeutet hohe Eigenverantwortung, die Arbeit von jedem zu machen? Senior PM: Hohe Eigenverantwortung bedeutet, sich zu weigern, blockiert zu werden. Junior PM: Wie weiß ich, ob ich hohe Eigenverantwortung habe? Senior PM: Einfacher Test. Junior PM: Erzähl weiter. Senior PM: Zähle, wie oft du "sie" im Vergleich zu "ich" sagst, wenn du erklärst, warum etwas nicht erledigt ist. Junior PM: Autsch. Senior PM: Wenn "sie" "ich" überwiegt - machst du Ausreden. Junior PM: Aber manche Dinge liegen wirklich außerhalb meiner Kontrolle. Senior PM: Nenne eine. Junior PM: Haushaltskürzungen. Senior PM: Was würdest du tun, wenn dein Kind während Haushaltskürzungen Medizin bräuchte? Junior PM: Ich würde einen Weg finden... Senior PM: Genau. Junior PM: Also geht es darum, genug zu kümmern? Senior PM: Es geht darum, das Ergebnis zu besitzen. Nicht die Umstände. Junior PM: Das ist jedoch ermüdend. Senior PM: Weißt du, was noch ermüdender ist? Junior PM: Was? Senior PM: Deine Karriere damit zu verbringen, auf perfekte Bedingungen zu warten.