Junior PM: Min funktion blev nedprioriterad igen. Teknikerna säger att de inte har någon bandbredd. Senior PM: Vad gjorde du härnäst? Junior PM: Berättade för min chef. Det är inte mitt fel att ingenjörerna är underbemannade. Förste PM: Var det där det slutade? Junior PM: Vad mer kan jag göra? Jag har ingen kontroll över anställningar. Senior PM: Du kontrollerar inte anställningar. Vad kontrollerar du? Junior PM: ... Min färdplan? Senior PM: Fortsätt. Junior PM: Mina relationer med ingenjörer? Senior PM: Blir varmare. Junior PM: Jag kan förstå varför de är överväldigade? Senior PM: Nu tänker du. Vad skulle du hitta? Junior PM: De drunknar i buggar från den senaste utgåvan. Senior PM: Och? Junior PM: Om vi fixade dessa buggar skulle de ha bandbredd. Senior PM: Men det är inte ditt jobb, eller hur? Junior PM: Det finns inte i mina OKR... Senior PM: Där är det. Buren du byggde. Junior PM: Vilken bur? Premiärministern: "Inte mitt jobb." "Inte mitt fel." "Kan inte kontrollera det." Junior PM: Men det är fakta. Premiärministern: Det är ursäkter förklädda till fakta. Junior PM: Hur? Senior PM: Titta på det här. Tänk om du ägde dessa buggar? Junior PM: Men det var inte jag som skapade dem. Senior PM: Så? Junior PM: ... Jag skulle kunna organisera en bug bash? Senior PM: Vad mer? Junior PM: Prioritera vilka buggar som faktiskt är viktiga för användarna? Senior PM: Mer. Junior PM: Skriv reproduktionssteg så att ingenjörerna sparar tid? Senior PM: Lägger du märke till vad som just hände? Junior PM: Jag hittade saker jag kunde göra. Senior PM: Du gick från offer till ägare. Junior PM: Men det här är extra arbete. Senior PM: Är det extra viktigt att få din funktion byggd? Junior PM: ... Nej. Senior PM: Här är vad som skiljer bra PM:s från fantastiska. Junior PM: Berätta för mig. Senior PM: Bra PM:s hanterar sina funktioner. Junior PM: Och bra PMs? Senior PM: Bra PM:er hanterar resultat. Men det kan de. Junior PM: Även om det innebär att göra "ingenjörsarbete"? Senior PM: Det finns inget "ingenjörsarbete". Det finns bara "det som behöver göras". Junior PM: Min chef kanske inte gillar att jag lägger tid på buggar. Senior PM: Kommer de att gilla att du inte skickar någonting? Junior PM: Punkt tagen. Senior PM: Men här är den verkliga tankeförändringen. Junior PM: Vad? Statsminister: Sluta fråga "vems jobb är det här?" Junior PM: Fråga vad istället? Senior PM: "Vad skulle jag göra om jag var VD?" Junior PM: VD:s delegat. Senior PM: Nej. VD:ar ser till att saker och ting blir gjorda. Junior PM: Är det någon skillnad? Senior PM: Delegering är en metod. Ägande är ett tankesätt. Junior PM: Så hög handlingsfrihet innebär att göra allas jobb? Senior PM: Hög handlingsfrihet innebär att vägra att bli blockerad. Junior PM: Hur vet jag om jag är high agency? Senior PM: Enkelt test. Junior PM: Fortsätt. Senior PM: Räkna hur ofta du säger "de" kontra "jag" när du förklarar varför något inte görs. Junior PM: Aj. Senior PM: Om "de" är fler än "jag" så kommer du med ursäkter. Junior PM: Men vissa saker är verkligen utanför min kontroll. Senior PM: Nämn en. Junior PM: Budgetnedskärningar. Statsminister: Vad skulle du göra om ditt barn behövde medicin under budgetnedskärningar? Junior PM: Jag skulle hitta ett sätt... Senior PM: Precis. Junior PM: Så det handlar om att bry sig tillräckligt? Senior PM: Det handlar om att äga resultatet. Inte omständigheterna. Junior PM: Det här är dock utmattande. Senior PM: Vet du vad som är mest utmattande? Junior PM: Vad? Senior PM: Tillbringa din karriär med att vänta på perfekta förhållanden.