Junior PM: A minha funcionalidade foi novamente despriorizada. A engenharia diz que não tem capacidade. Senior PM: O que fizeste a seguir? Junior PM: Avisei o meu gerente. Não é culpa minha que a engenharia esteja com falta de pessoal. Senior PM: É aí que tudo terminou? Junior PM: O que mais posso fazer? Não controlo as contratações. Senior PM: Não controlas as contratações. O que controlas? Junior PM: …o meu roadmap? Senior PM: Continua. Junior PM: As minhas relações com os engenheiros? Senior PM: Estás a aquecer. Junior PM: Eu poderia entender porque estão sobrecarregados? Senior PM: Agora estás a pensar. O que encontrarias? Junior PM: Eles estão a afogar-se em bugs da última versão. Senior PM: E? Junior PM: Se corrigíssemos esses bugs, eles teriam capacidade. Senior PM: Mas isso não é o teu trabalho, certo? Junior PM: Não está nos meus OKRs... Senior PM: Aí está. A jaula que construíste. Junior PM: Que jaula? Senior PM: "Não é o meu trabalho." "Não é a minha culpa." "Não posso controlar isso." Junior PM: Mas esses são factos. Senior PM: São desculpas disfarçadas de factos. Junior PM: Como? Senior PM: Vê isto. E se tu possuísse esses bugs? Junior PM: Mas eu não os criei. Senior PM: E então? Junior PM: …eu poderia organizar uma sessão de correção de bugs? Senior PM: O que mais? Junior PM: Priorizar quais bugs realmente importam para os utilizadores? Senior PM: Mais. Junior PM: Escrever passos de reprodução para que os engenheiros poupem tempo? Senior PM: Notaste o que acabou de acontecer? Junior PM: Eu encontrei coisas que poderia fazer. Senior PM: Passaste de vítima a proprietário. Junior PM: Mas isso é trabalho extra. Senior PM: É extra conseguir que a tua funcionalidade seja construída? Junior PM: …não. Senior PM: Aqui está o que separa bons PMs de grandes PMs. Junior PM: Diz-me. Senior PM: Bons PMs gerem as suas funcionalidades. Junior PM: E grandes PMs? Senior PM: Grandes PMs gerem resultados. Como puderem. Junior PM: Mesmo que isso signifique fazer "trabalho de engenharia"? Senior PM: Não existe "trabalho de engenharia." Existe apenas "o que precisa ser feito." Junior PM: O meu gerente pode não gostar que eu passe tempo em bugs. Senior PM: Eles vão gostar de te ver não entregar nada? Junior PM: Ponto entendido. Senior PM: Mas aqui está a verdadeira mudança de mentalidade. Junior PM: O quê? Senior PM: Para de perguntar "de quem é este trabalho?" Junior PM: Pergunto o quê em vez disso? Senior PM: "O que eu faria se fosse CEO?" Junior PM: Os CEOs delegam. Senior PM: Não. Os CEOs garantem que as coisas sejam feitas. Junior PM: Há uma diferença? Senior PM: Delegação é um método. Propriedade é uma mentalidade. Junior PM: Então, alta agência significa fazer o trabalho de todos? Senior PM: Alta agência significa recusar ser bloqueado. Junior PM: Como sei se tenho alta agência? Senior PM: Teste simples. Junior PM: Continua. Senior PM: Conta quantas vezes dizes "eles" em vez de "eu" ao explicar porque algo não está feito. Junior PM: Ai. Senior PM: Se "eles" superarem "eu" - estás a fazer desculpas. Junior PM: Mas algumas coisas realmente estão fora do meu controle. Senior PM: Nomeia uma. Junior PM: Cortes no orçamento. Senior PM: O que farias se o teu filho precisasse de medicamento durante cortes no orçamento? Junior PM: Eu encontraria uma maneira... Senior PM: Exatamente. Junior PM: Então é sobre se importar o suficiente? Senior PM: É sobre possuir o resultado. Não as circunstâncias. Junior PM: Isso é exaustivo, no entanto. Senior PM: Sabes o que é mais exaustivo? Junior PM: O quê? Senior PM: Passar a tua carreira à espera de condições perfeitas.