初级产品经理：我的功能又被降级了。工程部说他们没有人手。 高级产品经理：你接下来做了什么？ 初级产品经理：告诉了我的经理。这不是我的错，工程部人手不足。 高级产品经理：就这样结束了吗？ 初级产品经理：我还能做什么？我不控制招聘。 高级产品经理：你不控制招聘。你能控制什么？ 初级产品经理：……我的路线图？ 高级产品经理：继续。 初级产品经理：我和工程师的关系？ 高级产品经理：越来越接近了。 初级产品经理：我可以理解他们为什么会感到不堪重负？ 高级产品经理：现在你在思考。你会发现什么？ 初级产品经理：他们在上一个版本的bug中快淹死了。 高级产品经理：然后呢？ 初级产品经理：如果我们修复那些bug，他们就会有更多的时间。 高级产品经理：但那不是你的工作，对吧？ 初级产品经理：这不在我的OKR里…… 高级产品经理：这就是你所建造的牢笼。 初级产品经理：什么牢笼？ 高级产品经理：“这不是我的工作。” “这不是我的错。” “我控制不了。” 初级产品经理：但这些都是事实。 高级产品经理：这些是伪装成事实的借口。 初级产品经理：怎么会？ 高级产品经理：看看这个。如果你负责那些bug呢？ 初级产品经理：但我不是创造它们的人。 高级产品经理：那又怎样？ 初级产品经理：……我可以组织一个bug修复活动？ 高级产品经理：还有什么？ 初级产品经理：优先处理对用户真正重要的bug？ 高级产品经理：更多。 初级产品经理：写出重现步骤，以便工程师节省时间？ 高级产品经理：注意到刚才发生了什么吗？ 初级产品经理：我找到了我可以做的事情。 高级产品经理：你从受害者变成了拥有者。 初级产品经理：但这额外的工作。 高级产品经理：得到你的功能实现是额外的吗？ 初级产品经理：……不是。 高级产品经理：这就是区分优秀产品经理和伟大产品经理的地方。 初级产品经理：告诉我。 高级产品经理：优秀的产品经理管理他们的功能。 初级产品经理：那伟大的产品经理呢？ 高级产品经理：伟大的产品经理管理结果。无论如何。 初级产品经理：即使这意味着做“工程工作”？ 高级产品经理：没有“工程工作”。只有“需要做的事情”。 初级产品经理：我的经理可能不喜欢我花时间在bug上。 高级产品经理：他们会喜欢你什么都不发货吗？ 初级产品经理：明白了。 高级产品经理：但这才是真正的思维转变。 初级产品经理：什么？ 高级产品经理：停止问“这是谁的工作？” 初级产品经理：那我该问什么？ 高级产品经理：“如果我是CEO，我会怎么做？” 初级产品经理：CEO会委派。 高级产品经理：不。CEO确保事情完成。 初级产品经理：这有区别吗？ 高级产品经理：委派是一种方法。拥有是一种心态。 初级产品经理：那么高效能意味着做每个人的工作吗？ 高级产品经理：高效能意味着拒绝被阻碍。 初级产品经理：我怎么知道我是否高效能？ 高级产品经理：简单的测试。 初级产品经理：继续。 高级产品经理：计算你在解释为什么某事没有完成时说“他们”和“我”的频率。 初级产品经理：哎呀。 高级产品经理：如果“他们”超过“我”——你在找借口。 初级产品经理：但有些事情确实超出了我的控制。 高级产品经理：说一个。 初级产品经理：预算削减。 高级产品经理：如果你的孩子在预算削减期间需要药物，你会怎么做？ 初级产品经理：我会想办法…… 高级产品经理：正是如此。 初级产品经理：所以这就是关心足够吗？ 高级产品经理：这是关于拥有结果，而不是环境。 初级产品经理：不过这很累。 高级产品经理：你知道什么更累吗？ 初级产品经理：什么？ 高级产品经理：花费你的职业生涯等待完美的条件。