Elon Musk explique son algorithme en 5 étapes pour diriger des entreprises "Tout d'abord, rendez vos exigences moins stupides. Vos exigences sont définitivement stupides... C'est particulièrement dangereux si une personne intelligente vous a donné les exigences, car vous pourriez ne pas les remettre en question suffisamment." Dans cette interview à Starbase, Elon élabore sur sa méthodologie pour expédier tout, des voitures électriques aux fusées. Voici son "algorithme" cité intégralement dans la biographie de Walter Isaacson : 1. Remettez en question chaque exigence. Chacune devrait être accompagnée du nom de la personne qui l'a formulée. Vous ne devez jamais accepter qu'une exigence provienne d'un département, comme "le département juridique" ou "le département de la sécurité". Vous devez connaître le nom de la vraie personne qui a formulé cette exigence. Ensuite, vous devez la remettre en question, peu importe à quel point cette personne est intelligente. Les exigences des personnes intelligentes sont les plus dangereuses, car les gens sont moins susceptibles de les remettre en question. Faites-le toujours, même si l'exigence vient de moi. Ensuite, rendez les exigences moins stupides. 2. Supprimez toute partie ou processus que vous pouvez. Vous devrez peut-être les ajouter à nouveau plus tard. En fait, si vous ne finissez pas par ajouter au moins 10 % d'entre eux, alors vous n'avez pas supprimé assez. 3. Simplifiez et optimisez. Cela devrait venir après l'étape deux. Une erreur courante est de simplifier et d'optimiser une partie ou un processus qui ne devrait pas exister. 4. Accélérez le temps de cycle. Chaque processus peut être accéléré. Mais ne le faites qu'après avoir suivi les trois premières étapes. Dans l'usine Tesla, j'ai passé beaucoup de temps à accélérer des processus que j'ai ensuite réalisé auraient dû être supprimés. 5. Automatisez. Cela vient en dernier. La grande erreur au Nevada et à Fremont était que j'ai commencé par essayer d'automatiser chaque étape. Nous aurions dû attendre que toutes les exigences aient été remises en question, que les parties et les processus aient été supprimés, et que les bugs aient été éliminés. Elon partage un exemple coûteux de ce processus effectué à l'envers sur la ligne de production de la Tesla Model 3 et d'optimisation d'une pièce qui n'avait même pas besoin d'exister. "C'est probablement l'erreur la plus courante d'un ingénieur intelligent d'optimiser une chose qui ne devrait pas exister. Tout le monde a été formé au lycée et à l'université à répondre à la question — logique convergente. Vous ne pouvez pas dire au professeur que votre question est stupide ou vous obtiendrez une mauvaise note. Vous devez répondre à la question. Donc tout le monde, sans le savoir, a essentiellement cette camisole de force mentale et ils travailleront à optimiser la chose qui ne devrait tout simplement pas exister." Source vidéo : @Erdayastronaut (2021)