Elon Musk explica su algoritmo de 5 pasos para dirigir empresas "Primero, haga que sus requisitos sean menos tontos. Tus requisitos son definitivamente tontos... Es particularmente peligroso si una persona inteligente te dio los requisitos porque es posible que no los cuestiones lo suficiente". En esta entrevista en Starbase, Elon explica su metodología para enviar de todo, desde autos eléctricos hasta cohetes. Aquí está su "algoritmo" citado en su totalidad de la biografía de Walter Isaacson: 1. Cuestione todos los requisitos. Cada uno debe venir con el nombre de la persona que lo hizo. Nunca debe aceptar que un requisito provenga de un departamento, como "el departamento legal" o "el departamento de seguridad". Necesita saber el nombre de la persona real que hizo ese requisito. Entonces deberías cuestionarlo, sin importar cuán inteligente sea esa persona. Los requisitos de las personas inteligentes son los más peligrosos, porque es menos probable que las personas los cuestionen. Hágalo siempre, incluso si el requisito vino de mí. Luego haga que los requisitos sean menos tontos. 2. Elimine cualquier parte o proceso que pueda. Es posible que tengas que volver a agregarlos más tarde. De hecho, si no terminas agregando al menos el 10% de ellos, entonces no eliminaste lo suficiente. 3. Simplifique y optimice. Esto debería venir después del paso dos. Un error común es simplificar y optimizar una pieza o un proceso que no debería existir. 4. Acelere el tiempo de ciclo. Cada proceso se puede acelerar. Pero solo haga esto después de haber seguido los primeros tres pasos. En la fábrica de Tesla, pasé mucho tiempo acelerando procesos que luego me di cuenta de que deberían haber sido eliminados. 5. Automatizar. Eso viene al final. El gran error en Nevada y en Fremont fue que comencé tratando de automatizar cada paso. Deberíamos haber esperado hasta que se cuestionaran todos los requisitos, se eliminaran partes y procesos y se eliminaran los errores. Elon comparte un costoso ejemplo de hacer este proceso a la inversa en la línea de producción del Tesla Model 3 y optimizar una pieza que ni siquiera necesitaba existir. "Es posiblemente el error más común de un ingeniero inteligente optimizar algo que no debería existir. Todo el mundo ha sido entrenado en la escuela secundaria y la universidad para responder a la pregunta: lógica convergente. No puedes decirle al profesor que tu pregunta es tonta o obtendrás una mala calificación. Tienes que responder a la pregunta. Así que todos, sin saberlo, básicamente tienen esta camisa de fuerza mental puesta y trabajarán para optimizar lo que simplemente no debería existir". Fuente del video: @Erdayastronaut (2021)