Илон Маск объясняет свой 5-шаговый алгоритм управления компаниями "Во-первых, сделайте свои требования менее глупыми. Ваши требования определенно глупы... Это особенно опасно, если умный человек дал вам эти требования, потому что вы можете не задать им достаточно вопросов." В этом интервью в Starbase Илон подробно рассказывает о своей методологии по выпуску всего, от электромобилей до ракет. Вот его "алгоритм", процитированный полностью из биографии Уолтера Айзексона: 1. Сомневайтесь в каждом требовании. Каждое должно сопровождаться именем человека, который его составил. Вы никогда не должны принимать, что требование пришло от отдела, например, от "юридического отдела" или "отдела безопасности". Вам нужно знать имя реального человека, который составил это требование. Затем вы должны его оспорить, независимо от того, насколько умным является этот человек. Требования от умных людей самые опасные, потому что люди менее склонны их оспаривать. Всегда делайте это, даже если требование пришло от меня. Затем сделайте требования менее глупыми. 2. Удалите любую часть или процесс, которые можете. Возможно, вам придется добавить их обратно позже. На самом деле, если вы не добавите обратно хотя бы 10% из них, значит, вы не удалили достаточно. 3. Упрощайте и оптимизируйте. Это должно происходить после второго шага. Распространенная ошибка — упрощать и оптимизировать часть или процесс, который не должен существовать. 4. Ускорьте время цикла. Каждый процесс можно ускорить. Но делайте это только после того, как вы выполнили первые три шага. На заводе Tesla я ошибочно потратил много времени на ускорение процессов, которые позже понял, что должны были быть удалены. 5. Автоматизируйте. Это приходит последним. Большая ошибка в Неваде и на Фримонте заключалась в том, что я начал с попытки автоматизировать каждый шаг. Нам следовало подождать, пока все требования будут оспорены, части и процессы удалены, и ошибки устранены. Илон делится дорогим примером выполнения этого процесса в обратном порядке на производственной линии Tesla Model 3 и оптимизации части, которая даже не должна была существовать. "Это, возможно, самая распространенная ошибка умного инженера — оптимизировать то, что не должно существовать. Каждый был обучен в старшей школе и колледже, что нужно отвечать на вопрос — конвергентная логика. Вы не можете сказать профессору, что ваш вопрос глупый, иначе получите плохую оценку. Вы должны ответить на вопрос. Поэтому каждый, не осознавая этого, в основном имеет этот умственный корсет и будет работать над оптимизацией того, что просто не должно существовать." Источник видео: @Erdayastronaut (2021)