يشرح Elon Musk خوارزميته المكونة من 5 خطوات لإدارة الشركات "أولا ، اجعل متطلباتك أقل غباء. متطلباتك غبية بالتأكيد ... إنه أمر خطير بشكل خاص إذا أعطاك شخص ذكي المتطلبات لأنك قد لا تشكك فيها بما فيه الكفاية ". في هذه المقابلة في Starbase ، يوضح Elon منهجيته لشحن كل شيء من السيارات الكهربائية إلى الصواريخ. إليكم "الخوارزمية" الخاصة به مقتبسة بالكامل من سيرة والتر إيزاكسون: 1. استفسر عن كل متطلبات. يجب أن يأتي كل منها باسم الشخص الذي صنعها. يجب ألا تقبل أبدا أن يكون المطلب قد جاء من قسم ، مثل "القسم القانوني" أو "قسم السلامة". تحتاج إلى معرفة اسم الشخص الحقيقي الذي وضع هذا المطلب. ثم يجب أن تشكك في ذلك ، بغض النظر عن مدى ذكاء هذا الشخص. متطلبات الأشخاص الأذكياء هي الأكثر خطورة ، لأن الناس أقل عرضة للتشكيك فيها. افعل ذلك دائما ، حتى لو جاء المطلب مني. ثم اجعل المتطلبات أقل غباء. 2. حذف أي جزء أو عملية يمكنك القيام بها. قد تضطر إلى إضافتها مرة أخرى لاحقا. في الواقع ، إذا لم ينتهي بك الأمر بإضافة 10٪ منها على الأقل ، فأنت لم تحذف ما يكفي. 3. تبسيط وتحسين. يجب أن يأتي هذا بعد الخطوة الثانية. من الأخطاء الشائعة تبسيط وتحسين جزء أو عملية لا ينبغي أن تكون موجودة. 4. تسريع وقت الدورة. يمكن تسريع كل عملية. لكن افعل ذلك فقط بعد اتباع الخطوات الثلاث الأولى. في مصنع Tesla ، قضيت عن طريق الخطأ الكثير من الوقت في تسريع العمليات التي أدركت لاحقا أنه كان يجب حذفها. 5. أتمتة. هذا يأتي أخيرا. كان الخطأ الكبير في نيفادا وفريمونت هو أنني بدأت بمحاولة أتمتة كل خطوة. كان يجب أن ننتظر حتى يتم التشكيك في جميع المتطلبات ، وحذف الأجزاء والعمليات ، والتخلص من الأخطاء. يشارك Elon مثالا مكلفا للقيام بهذه العملية بشكل عكسي على خط إنتاج Tesla Model 3 وتحسين جزء لم يكن بحاجة إلى وجوده. "ربما يكون الخطأ الأكثر شيوعا للمهندس الذكي لتحسين شيء لا ينبغي أن يكون موجودا. لقد تم تدريب الجميع في المدرسة الثانوية والكلية بحيث تجيب على السؤال - المنطق المتقارب. لا يمكنك إخبار الأستاذ أن سؤالك غبي وإلا ستحصل على درجة سيئة. عليك الإجابة على السؤال. لذلك ، كل شخص ، دون معرفة ، يرتدي هذه السترة الذهنية المستقيمة وسيعملون على تحسين الشيء الذي لا ينبغي أن يكون موجودا ببساطة ". مصدر الفيديو: @Erdayastronaut (2021)