聽聽 @zerogee 和 @BeharCameron 分享他們如何從資源豐富的 Meta 和 Google 轉型到創立 @sprinterhealth 的 0-1 階段，在那裡他們建立了一個物流和供需匹配引擎，為即將成為全國規模的居家護理業務提供支持。 一些精華： 💎 從第一天開始就選擇一個商業模式和問題集，並在該背景下追求技術最大化的偏見。 💎 監管限制催生創新。 💎 一旦有明確有效的東西，無機增長的優勢可以加速路線圖。 💎 護理應由人類提供，而不是 AI - 還是應該呢？？ "我們是在嘗試建造一個機器人，還是我們在嘗試建造一個機甲？" 家越來越成為主要的護理場所，但它也是最具物流挑戰性的護理場所之一，存在著 "雜亂無章、脫節的活動，迫切需要標準化、可擴展性和效率" - 這正是精英技術專家最適合解決的問題。看到 Max 和 Cameron 以 Facebook 增長的速度協調這些系統，並提供 90+ NPS 的護理，最終 "吸引未參與者"，真是令人愉快。更多內容在這裡：