Poslechněte si @zerogee a @BeharCameron moudrosti o přechodu od společností Meta a Google bohatých na zdroje k zakládající @sprinterhealth 0-1, kde vybudovali motor pro porovnávání logistiky a nabídky a poptávky, který pohání brzké podnikání v oblasti domácí péče. Některé nugety: 💎 Předsudek vybrat si obchodní model a sadu problémů od prvního dne a v tomto kontextu se stát technologickým maximalistou. 💎 Regulační omezení plodí inovace. 💎 Přednosti anorganického růstu k urychlení plánu, jakmile máte něco, co jasně funguje. 💎 Péči by měli poskytovat lidé, ne umělá inteligence - nebo by měla?? "Snažíme se postavit robota, nebo se snažíme postavit mechanický oblek?" Domov se stále více stává primárním místem péče, ale patří také mezi logisticky nejnáročnější místa péče s "chaotickými, nesouvislými činnostmi, které si žádají standardizaci, škálovatelnost a efektivitu" – což je přesně ten druh problému, který elitní technologové nejlépe pomáhají řešit. Byla radost sledovat, jak Max a Cameron orchestrují tyto systémy rychlostí růstu Facebooku a poskytují péči 90+ NPS, aby nakonec "zapojili neangažované". Více zde: