Hør @zerogee og @BeharCameron slippe visdom om overgangen fra ressursrike Meta og Google til 0-1 av grunnleggeren @sprinterhealth, hvor de har bygget en logistikk- og tilbud-etterspørselsmatchingsmotor som driver en snart nasjonal hjemmebasert omsorgsvirksomhet. Noen nuggets: 💎 Skjevheten til å velge en forretningsmodell og et problemsett fra dag én, og bli teknisk maksimalistisk i den konteksten. 💎 Regulatoriske begrensninger avler innovasjon. 💎 Fordelene med uorganisk vekst for å akselerere veikartet når du har noe som tydelig fungerer. 💎 Omsorg bør leveres av mennesker, ikke AI - eller skal det?? «Prøver vi å bygge en robot, eller prøver vi å bygge en robotdrakt?» Hjemmet blir i økende grad et primært omsorgssted, men det er også blant de mest logistisk utfordrende omsorgsstedene, med "rotete, frakoblede aktiviteter som ber om standardisering, skalerbarhet og effektivitet" - akkurat den typen problem som eliteteknologer er best egnet til å hjelpe til med å løse. Har vært en fryd å se Max og Cameron orkestrere disse systemene i Facebook-veksthastighet og levere 90+ NPS-omsorg for til slutt å "engasjere de uengasjerte". Mer her: