Écoutez @zerogee et @BeharCameron partager leur sagesse sur la transition de Meta et Google, riches en ressources, vers le 0-1 de la fondation de @sprinterhealth, où ils ont construit un moteur de logistique et d'appariement de l'offre et de la demande qui alimente une entreprise de soins à domicile à l'échelle nationale imminente. Quelques pépites : 💎 Le biais de choisir un modèle commercial et un ensemble de problèmes dès le premier jour, et d'adopter une approche technologique maximaliste dans ce contexte. 💎 Les contraintes réglementaires favorisant l'innovation. 💎 Les mérites de la croissance inorganique pour accélérer la feuille de route une fois que vous avez quelque chose qui fonctionne clairement. 💎 Les soins devraient être fournis par des humains, pas par l'IA - ou devraient-ils ?? "Essayons-nous de construire un robot, ou essayons-nous de construire un exosquelette ?" La maison devient de plus en plus un site de soins principal, mais c'est aussi l'un des sites de soins les plus logiquement difficiles, avec des "activités désordonnées et déconnectées qui appellent à la standardisation, à l'évolutivité et à l'efficacité" - exactement le genre de problème que les technologues d'élite sont les mieux placés pour aider à résoudre. C'est un plaisir d'observer Max et Cameron orchestrer ces systèmes à la vitesse de croissance de Facebook et fournir des soins avec un NPS de 90+ pour finalement "engager les non-engagés". Plus ici :