Bret Taylor (@btaylor) 談到了為什麼 AI 仍然處於 Yahoo! 目錄階段，如何在創業時以企業為先，即使你的名字不是 "Bret Taylor"，以及 agentic *實際上* 是什麼（它不是一袋浮點數）在最新的成長框架中。

對我來說，創始人模式包括讓自己真正對公司接下來需要的事情感到興奮。 當是產品時很簡單，但當是人力資源政策時就難了，但你會找到解決辦法。

Vanta 的大日子：在轉會門戶待了幾天後，@scottiholden 承諾加入紫色的羊駝隊。 期待與你合作，Scott！

常青推文，特別是在冰咖啡季節

目前的策略是深入一個垂直領域，並建立具有關鍵工作流程、領域專業知識、專門指示和該行業數據的 AI 代理。並預測未來一年內 AI 模型的可能性，而不僅僅是今天。

初創公司最好的事情之一是像這樣的電子郵件如何發揮作用。

我第一次（冷淡地）給@amasad發電子郵件是在 2014 年 3 月。Gmail 告訴我，從那時起我們已經交換了 291 封郵件，因此在 @TrustVanta 的 Frameworks for Growth 系列中與他交談特別有趣。

我與 @DanielaAmodei 的完整對話 @AnthropicAI。幾個亮點：在*這個*市場招聘人工智慧人才，註冊為 PBC（不是 LLC 的新形式），以及東非政府如何使用人工智慧。

創始人採訪視頻似乎是當下的事情？ 無論如何，我與 @AnthropicAI 的 @DanielaAmodei 坐下來，瞭解她如何招聘速度和周到，以及為什麼她想要更多的公司模因。

每個人都在談論 AI 初創公司重振三藩市市中心，但老實說，Maison Nico 羊角麵包正在做真正的工作