Bret Taylor (@btaylor) 讨论了为什么人工智能仍处于 Yahoo! 目录阶段，作为一家初创公司如果你的名字不是 "Bret Taylor"，如何优先考虑企业，以及 agentic *实际上* 是什么意思（这不是一堆浮点数）在最新的《增长框架》中。

对我来说，创始人模式包括让自己真正对公司接下来需要的事情感到兴奋。 当是产品时很简单，但当是人力资源政策时就难了，不过你会找到解决办法。

Vanta的重大日子：在转会门户待了几天后，@scottiholden 承诺加入紫色的羊驼队。 期待与你合作，Scott！

常青的推文，尤其是在冰咖啡季节

现在的策略是深入一个垂直领域，构建具有关键工作流程、领域专业知识、专业指令和该行业数据的人工智能代理。并且要预见到一年后人工智能模型的可能性，而不仅仅是今天。

初创公司最棒的事情之一就是像这样的电子邮件可以顺利进行。

我第一次（冷邮件！）在2014年3月给@amasad发邮件。Gmail告诉我自那时以来我们已经交换了291条消息，所以在@TrustVanta的成长框架系列中与他交谈特别有趣。

我与@DanielaAmodei 和 @AnthropicAI 的完整对话。几个亮点：在*这个*市场上招聘AI人才，以PBC形式注册（而不是说，作为一种新型的LLC），以及东非各国政府如何使用AI。

创始人访谈视频似乎是当下的热门？ 无论如何，我有机会与@DanielaAmodei 进行交谈，了解她如何在招聘中注重速度和深思熟虑，以及她为什么希望公司有更多的梗图。

每个人都在谈论人工智能初创公司复兴旧金山市中心，但老实说，Maison Nico 的可颂才是真正的功臣。