Begreppet "balans mellan arbete och privatliv" är borta och kommer förmodligen aldrig tillbaka. Några anledningar: 1. AI. Vi kan inte få nog av AI och därför är vi mycket mer fästa vid våra enheter än någonsin tidigare. Vilket gör att arbetet bara är ett tryck bort. 2. AI-möjligheten. Om du arbetar inom teknik eller något relaterat område känner du att du har en generationsmöjlighet, så du arbetar sannolikt hårdare än någonsin tidigare för att uppnå något du tidigare inte kunde. 3. Pendelsvängning efter COVID: efter Covid lutade sig människor mot begreppet balans mellan arbete och privatliv för att skydda sig mot hur uppslukade de var av sina enheter de flesta timmar på dygnet. Vi har nu svängt hårt i motsatt riktning. Vi kommer förmodligen att svänga tillbaka någon gång, men inte inom den närmaste framtiden. 4. E-post är en katastrof. Den är fylld med skräppost och kall uppsökande verksamhet. Det enda hållbara sättet att kommunicera är meddelanden. Problemet med meddelanden är att de helt kapar vår uppmärksamhet. Standardaviseringar innebär att vi får våra meddelanden omedelbart och sociala normer tvingar oss att överväga att svara omedelbart. Detta håller oss på våra telefoner. Och återigen, ett tryck bort från jobbet. 5. Ökade förmögenhetsklyftor. Vi tror alltmer att det är svårare att "göra det" än någonsin tidigare. Och vi känner också att tiden håller på att rinna ut. Så vi måste vinna medan vi fortfarande har tid. 6. Sidojobb. Mobil, AI, aktier, krypto, sociala medier, etc – alla dessa har gjort det enklare än någonsin att tjäna pengar på mer än ett sätt. Vid sidan av våra heltidsjobb har vi i allt högre grad extrakurser vid sidan av. Vad annars?

Stora nyheter från @Lightspeedvp backade upp @ComposioHQ. Vi är glada att kunna meddela att vi leder Composios serie A på 25 miljoner dollar! Grattis till grundarna @GanatraSoham och @KaranVaidya6 och hela teamet.

Vi lever i det mest hyperkapitalistiska ögonblicket i teknikhistorien. Alla vill bara bli rika och ingen är blyg för det. Men din startup kan inte spendera mer än Meta och du kan inte övertyga folk att gå med dig med pengar. Så vad gör du? Ni fokuserar på att vara ett uppdragsdrivet företag. Precis som alltid. Faktum är att jag skulle hävda att du måste luta dig mot uppdrag mer än någonsin tidigare. Men vad betyder det egentligen? För det första: det innebär att ha ett tydligt formulerat uppdrag som är både extremt ambitiöst och mycket mätbart på ett enkelt sätt. Stripes uppdrag att "öka BNP på internet" och SpaceX:s "att göra mänskligheten interplanetär" är bra exempel. Därefter måste du veta exakt hur ditt uppdrag översätts till en företagsstrategi som alla i ditt företag kan förstå. Det ska vara enkelt och i flera steg - men inte för många steg. På Spotify brukade vi fråga "vad är den enkla 3-stegsplanen för hur detta blir verklighet?" när vi diskuterade stora produktstrategier. Du (och ditt företags nyckelledare) behöver veta hur stegen översätts till faktiska mål, helst årliga och sedan kvartalsvisa mål, och mer specifikt OKR. Alla som leder någon annan måste veta vilka OKR:er deras team hjälper till att driva och varför detta är viktigt för att uppnå det övergripande uppdraget. Alla i företaget, inklusive alla IC:er, måste både känna till och tro på detta uppdrag. De måste veta att om de gör sitt jobb riktigt bra och riktigt snabbt, kommer teamets mål att uppnås. Och om tillräckligt många av målen uppnås kommer strategin att fungera och uppdraget kommer i slutändan att uppnås. Det handlar inte om att ha en exitstrategi eller att nå nästa milstolpe för att samla in pengar så att teamet kan sälja sekundärt. Det handlar om att utföra uppdraget och veta att om du gör det kommer företaget att vara vansinnigt värdefullt. Och sedan, naturligtvis, för att slå Meta och andra när det gäller att anställa, måste du anställa mot detta uppdrag och göra det till den främsta anledningen till att någon skulle vilja gå med dig. Om du inte kan göra det kommer du inte att kunna konkurrera med etablerade företag med djupa fickor, och du kommer sannolikt att misslyckas.

"Tänk om det blir annorlunda den här gången?" Har hört detta mycket på sistone.

Det ironiska i hela den här situationen är att när användningen av AI-agenter tar över den traditionella webbsökningen, kommer webben att vilja bli skrapad. Som en grundare nyligen sa till mig: "så småningom, om du inte blir skrapad, kommer du inte att existera."

Var finns alla AI-appar för konsumenter??? Det här är frågan jag ställde till konsumentinvesterare på s-nivå @scottbelsky (Uber, Pinterest) och @stevejang (Coinbase, Postmates). Vi är nästan 3 år in i AI-hypen och vi pratar fortfarande mest bara om ChatGPT, Perplexity och Claude. Vi utforskar svaret genom de sätt på vilka hela konsumentstacken (inmatning, minne, personalisering, webbläsare, hårdvara) skrivs om av AI och hur det kan ge upphov till den konsumentmöjlighet som vi alla har väntat på. Kapitel: 00:00 Välkommen och introduktion 00:43 Det nuvarande läget för AI-produkter 02:48 Överraskningar och utmaningar med LLM 05:24 Framtiden för konsument-AI och personlig AI 15:49 Minne och personalisering i AI 21:52 Potentiella risker och affärsmodeller 24:22 Kampen om användardata inom AI 25:11 Optimism i inferens av AI-modeller 27:00 Öppen källkodsmodellers roll 28:13 Framtiden för AI-hårdvara 28:54 Utmaningar och möjligheter i startups inom AI-hårdvara 30:29 Utvecklingen av konsumenthårdvara 38:36 Webbläsarens återuppfinnande 46:23 Potentialen med AI-förbättrade webbläsare 47:54 Slutsats och avslutande tankar Stort tack till mina goda vänner för att ni deltar i denna diskussion 🙏

Webbläsaren ser allt. Detta är anledningen till att vi får så många nya AI-första webbläsare från The Browser Co, Perplexity och snart OpenAI. Så de kan "se" data som de i allt högre grad inte kan skrapa. AI livnär sig på data. Den får data genom att automatiskt skrapa webben. Men skrapning är inte längre gratis. CDN:er som Cloudflare gör skrapning svårare genom att blockera det som standard, och andra kommer snart att följa. Startups som TollBit ger massor av stora utgivare möjlighet att ta betalt för att bli skrapade och bygga en ny öppen webbekonomi. Men konsumenterna vill ha AI. Vi kan inte få nog av det. Och i takt med att AI-svar i allt högre grad äter traditionell webbsökning kommer AI att surfa mycket mer på uppdrag av oss människor (skrapning). Detta skapar en paradox: konsumentbeteendet håller på att förändras till AI, men AI håller på att få slut på bränsle för att möta efterfrågan. Så vad händer? AI-företag bygger webbläsare. När människor konsumerar innehåll med dessa webbläsare kan AI-företaget "se" data som i allt högre grad blockeras eller intäktsgenereras. Det mest intressanta med den här strategin är att AI-företag inte ens behöver meningsfulla marknadsandelar eller kundnärvaro för att den här strategin ska fungera. De behöver bara en tillräckligt stor del av all surfning för att få en smak av det mesta av webbens data. Det är en helt ny affärsmodell för webben och början på ett nytt webbläsarkrig. h/t @scottbelsky @stevejang

Webbläsaren ser allt. Detta är anledningen till att vi får så många nya AI-första webbläsare från The Browser Co, Perplexity och snart OpenAI. Så de kan "se" data som de i allt högre grad inte kan skrapa. AI livnär sig på data. Den får data genom att automatiskt skrapa webben. Men skrapning är inte längre gratis. CDN:er som Cloudflare gör skrapning svårare genom att blockera det som standard, och andra kommer snart att följa. Startups som TollBit ger massor av stora utgivare möjlighet att ta betalt för att bli skrapade och bygga en ny öppen webbekonomi. Men konsumenterna vill ha AI. Vi kan inte få nog av det. Och i takt med att AI-svar i allt högre grad äter traditionell webbsökning kommer AI att surfa mycket mer på uppdrag av oss människor (skrapning). Detta skapar en paradox: konsumentbeteendet håller på att förändras till AI, men AI håller på att få slut på bränsle för att möta efterfrågan. Så vad händer? AI-företag bygger webbläsare. När människor konsumerar innehåll med dessa webbläsare kan AI-företaget "se" data som i allt högre grad blockeras eller intäktsgenereras. Det mest intressanta med den här strategin är att AI-företag inte ens behöver meningsfulla marknadsandelar eller kundnärvaro för att den här strategin ska fungera. De behöver bara en tillräckligt stor del av all surfning för att få en smak av det mesta av webbens data. Det är en helt ny affärsmodell för webben och början på ett nytt webbläsarkrig.

När man pratar med Ilya och @daniellevy__ blir det snabbt tydligt att detta är det mest begåvade och inspirerande AI-teamet i världen. Noll tvivel i mitt sinne om att de kommer att uppnå sitt uppdrag. Vi på Lightspeed är mycket lyckligt lottade att stödja SSI-teamet 🙏

TollBit bygger den nya internetekonomin.