Groot nieuws van @Lightspeedvp gesteunde @ComposioHQ. We zijn enthousiast om aan te kondigen dat we de leiding hebben over de $25M Series A van Composio! Gefeliciteerd aan de mede-oprichters @GanatraSoham en @KaranVaidya6 en het hele team.

We leven in het meest hyperkapitalistische moment in de techgeschiedenis. Iedereen wil gewoon rijk worden en niemand is daar bescheiden over. Maar je startup kan Meta niet overtreffen in uitgaven en je kunt mensen niet overtuigen om zich bij jou aan te sluiten met geld. Dus wat doe je? Je richt je op het zijn van een missiegedreven bedrijf. Net zoals altijd. Sterker nog, ik zou beargumenteren dat je meer dan ooit op de missie moet leunen. Maar wat betekent dit eigenlijk? Ten eerste: het betekent dat je een duidelijk gearticuleerde missie hebt die zowel extreem ambitieus als zeer meetbaar is op een eenvoudige manier. De missie van Stripe om "de GDP op het internet te verhogen" en SpaceX's "de mensheid interplanetaire maken" zijn geweldige voorbeelden. Vervolgens moet je precies weten hoe je missie vertaalt naar een bedrijfsstrategie die iedereen in je bedrijf kan begrijpen. Het moet eenvoudig en in meerdere stappen zijn - maar niet te veel stappen. Bij Spotify vroegen we altijd: "wat is het eenvoudige 3-stappenplan voor hoe dit werkelijkheid wordt?" wanneer we grote productstrategieën bespraken. Jij (en de belangrijkste leiders van je bedrijf) moeten weten hoe de stappen zich vertalen naar daadwerkelijke doelen, bij voorkeur jaarlijkse en dan kwartaaldoelen, en specifieker, OKR's. Iedereen die iemand anders aanstuurt, moet weten welke OKR's hun team helpt te realiseren en waarom dit belangrijk is voor het bereiken van de algehele missie. Iedereen in het bedrijf, inclusief alle IC's, moet deze missie zowel diepgaand kennen als erin geloven. Ze moeten weten dat als ze hun werk echt goed en snel doen, de teamdoelen zullen worden bereikt. En als genoeg van de doelen worden bereikt, zal de strategie werken en zal de missie uiteindelijk worden volbracht. Het gaat niet om het hebben van een exitstrategie of het behalen van de volgende fondsenwervingsmijlpaal zodat het team secundair kan verkopen. Het gaat om het volbrengen van de missie en weten dat als je dat doet, het bedrijf enorm waardevol zal zijn. En dan, natuurlijk, om Meta en anderen te verslaan bij het aannemen, moet je tegen deze missie werven en het de belangrijkste reden maken waarom iemand bij jou zou willen komen. Als je dat niet kunt doen, zul je niet kunnen concurreren met diepgewortelde gevestigde bedrijven, en zul je waarschijnlijk falen.

"Wat als deze keer anders is?" Dit hoor ik de laatste tijd veel.

De ironie van deze hele situatie is dat zodra het gebruik van AI-agenten de traditionele webzoekopdrachten overtreft, het web wil worden gescraped. Zoals een oprichter onlangs tegen me zei: “uiteindelijk, als je niet gescraped wordt, zul je niet bestaan.”

Waar zijn al die consument AI-apps??? Dit is de vraag die ik stelde aan s-tier consumenteninvesteerders @scottbelsky (Uber, Pinterest) en @stevejang (Coinbase, Postmates). We zijn bijna 3 jaar in de AI-hype en we praten nog steeds voornamelijk over ChatGPT, Perplexity en Claude. We verkennen het antwoord door de manieren waarop de hele consumentenstack (invoer, geheugen, personalisatie, browsers, hardware) herschreven wordt door AI en hoe dat de consumentenkans kan creëren waar we allemaal op hebben gewacht. Hoofdstukken: 00:00 Welkom en Introducties 00:43 De Huidige Toestand van AI-producten 02:48 Verrassingen en Uitdagingen met LLM's 05:24 Toekomst van Consumenten-AI en Persoonlijke AI 15:49 Geheugen en Personalisatie in AI 21:52 Potentiële Risico's en Businessmodellen 24:22 De Strijd om Gebruikersdata in AI 25:11 Optimisme in AI Model Inference 27:00 De Rol van Open Source Modellen 28:13 De Toekomst van AI-hardware 28:54 Uitdagingen en Kansen in AI-hardware Startups 30:29 De Evolutie van Consumentenhardware 38:36 De Heruitvinding van Browsers 46:23 Het Potentieel van AI-versterkte Browsers 47:54 Conclusie en Laatste Gedachten Veel dank aan mijn goede vrienden voor het deelnemen aan deze discussie 🙏

De browser ziet alles. Dit is de reden waarom we zoveel nieuwe AI-eerste browsers krijgen van The Browser Co, Perplexity, en binnenkort OpenAI. Zodat ze data kunnen "zien" die ze steeds minder kunnen scrapen. AI voedt zich met data. Het krijgt de data door automatisch het web te scrapen. Maar scrapen is niet langer gratis. CDN's zoals Cloudflare maken scrapen moeilijker door het standaard te blokkeren, en anderen zullen snel volgen. Startups zoals TollBit geven veel grote uitgevers de mogelijkheid om te vragen voor het gescrapete worden, en bouwen zo een nieuwe open web economie. Maar consumenten willen AI. We kunnen er geen genoeg van krijgen. En naarmate AI-antwoorden steeds meer traditionele webzoekopdrachten vervangen, zal AI veel meer browsen namens ons mensen (scrapen). Dit creëert een paradox: het consumentengedrag verschuift naar AI, maar AI raakt zonder brandstof om aan de vraag te voldoen. Wat gebeurt er dan? AI-bedrijven bouwen browsers. Terwijl mensen content consumeren met deze browsers, kan het AI-bedrijf data "zien" die steeds meer wordt geblokkeerd of gemonetariseerd. Het meest interessante aan deze strategie is dat AI-bedrijven niet eens een significante marktaandeel of klantomvang nodig hebben voor deze strategie om te werken. Ze hebben gewoon een groot genoeg stuk van al het browsen nodig om een smaakje van de meeste data van het web te krijgen. Het is een geheel nieuw businessmodel voor het web en het begin van een nieuwe browseroorlog. h/t @scottbelsky @stevejang

De browser ziet alles. Dit is de reden waarom we zoveel nieuwe AI-eerste browsers krijgen van The Browser Co, Perplexity, en binnenkort OpenAI. Zodat ze data kunnen "zien" die ze steeds minder kunnen scrapen. AI voedt zich met data. Het krijgt de data door automatisch het web te scrapen. Maar scrapen is niet langer gratis. CDN's zoals Cloudflare maken scrapen moeilijker door het standaard te blokkeren, en anderen zullen snel volgen. Startups zoals TollBit geven veel grote uitgevers de mogelijkheid om te vragen voor het gescrapete worden, en bouwen zo een nieuwe open web economie. Maar consumenten willen AI. We kunnen er geen genoeg van krijgen. En naarmate AI-antwoorden steeds meer traditionele webzoekopdrachten vervangen, zal AI veel meer browsen namens ons mensen (scrapen). Dit creëert een paradox: het consumentengedrag verschuift naar AI, maar AI raakt zonder brandstof om aan de vraag te voldoen. Wat gebeurt er dan? AI-bedrijven bouwen browsers. Terwijl mensen content consumeren met deze browsers, kan het AI-bedrijf data "zien" die steeds meer wordt geblokkeerd of gemonetariseerd. Het meest interessante aan deze strategie is dat AI-bedrijven niet eens een significante marktaandeel of klantubiquiteit nodig hebben voor deze strategie om te werken. Ze hebben gewoon een groot genoeg stuk van al het browsen nodig om een smaakje van de meeste data van het web te krijgen. Het is een geheel nieuw businessmodel voor het web en het begin van een nieuwe browseroorlog.

Als je met Ilya en @daniellevy__ praat, wordt al snel duidelijk dat dit het meest getalenteerde en inspirerende AI-team ter wereld is. Ik twijfel er niet aan dat ze hun missie zullen volbrengen. Wij bij Lightspeed hebben het geluk dat we het SSI-team 🙏 kunnen ondersteunen

TollBit bouwt de nieuwe internet economie.

Herinnering: er zijn geen sloten. Alleen momentum.