We leven in het meest hyperkapitalistische moment in de techgeschiedenis. Iedereen wil gewoon rijk worden en niemand is daar bescheiden over. Maar je startup kan Meta niet overtreffen in uitgaven en je kunt mensen niet overtuigen om zich bij jou aan te sluiten met geld. Dus wat doe je? Je richt je op het zijn van een missiegedreven bedrijf. Net zoals altijd. Sterker nog, ik zou beargumenteren dat je meer dan ooit op de missie moet leunen. Maar wat betekent dit eigenlijk? Ten eerste: het betekent dat je een duidelijk gearticuleerde missie hebt die zowel extreem ambitieus als zeer meetbaar is op een eenvoudige manier. De missie van Stripe om "de GDP op het internet te verhogen" en SpaceX's "de mensheid interplanetaire maken" zijn geweldige voorbeelden. Vervolgens moet je precies weten hoe je missie vertaalt naar een bedrijfsstrategie die iedereen in je bedrijf kan begrijpen. Het moet eenvoudig en in meerdere stappen zijn - maar niet te veel stappen. Bij Spotify vroegen we altijd: "wat is het eenvoudige 3-stappenplan voor hoe dit werkelijkheid wordt?" wanneer we grote productstrategieën bespraken. Jij (en de belangrijkste leiders van je bedrijf) moeten weten hoe de stappen zich vertalen naar daadwerkelijke doelen, bij voorkeur jaarlijkse en dan kwartaaldoelen, en specifieker, OKR's. Iedereen die iemand anders aanstuurt, moet weten welke OKR's hun team helpt te realiseren en waarom dit belangrijk is voor het bereiken van de algehele missie. Iedereen in het bedrijf, inclusief alle IC's, moet deze missie zowel diepgaand kennen als erin geloven. Ze moeten weten dat als ze hun werk echt goed en snel doen, de teamdoelen zullen worden bereikt. En als genoeg van de doelen worden bereikt, zal de strategie werken en zal de missie uiteindelijk worden volbracht. Het gaat niet om het hebben van een exitstrategie of het behalen van de volgende fondsenwervingsmijlpaal zodat het team secundair kan verkopen. Het gaat om het volbrengen van de missie en weten dat als je dat doet, het bedrijf enorm waardevol zal zijn. En dan, natuurlijk, om Meta en anderen te verslaan bij het aannemen, moet je tegen deze missie werven en het de belangrijkste reden maken waarom iemand bij jou zou willen komen. Als je dat niet kunt doen, zul je niet kunnen concurreren met diepgewortelde gevestigde bedrijven, en zul je waarschijnlijk falen.