Estamos viviendo en el momento más hipercapitalista de la historia de la tecnología. Todos solo quieren hacerse ricos y nadie se está mostrando tímido al respecto. Pero tu startup no puede gastar más que Meta y no puedes convencer a la gente de unirse a ti usando dinero. ¿Entonces, qué haces? Te enfocas en ser una empresa impulsada por una misión. Como siempre. De hecho, argumentaría que necesitas apoyarte en la misión más que nunca. Pero, ¿qué significa esto realmente? Primero: significa tener una misión claramente articulada que sea extremadamente ambiciosa y altamente medible de una manera simple. La misión de Stripe de “aumentar el PIB en internet” y la de SpaceX de “hacer a la humanidad interplanetaria” son grandes ejemplos. A continuación, necesitas saber exactamente cómo se traduce tu misión en una estrategia empresarial que todos en tu empresa puedan entender. Debe ser simple y de múltiples pasos, pero no demasiados pasos. En Spotify, solíamos preguntar: “¿cuál es el simple plan de 3 pasos para que esto se convierta en una realidad?” al debatir grandes estrategias de producto. Tú (y los líderes clave de tu empresa) necesitan saber cómo los pasos se traducen en objetivos reales, idealmente anuales y luego trimestrales, y más específicamente, OKRs. Todos los que gestionan a otros necesitan saber qué OKRs su equipo está ayudando a impulsar y por qué esto es importante para lograr la misión general. Todos en la empresa, incluidos todos los ICs, necesitan conocer y creer profundamente en esta misión. Necesitan saber que si hacen su trabajo realmente bien y realmente rápido, se lograrán los objetivos del equipo. Y si se logran suficientes objetivos, la estrategia funcionará y la misión se cumplirá en última instancia. No se trata de tener una estrategia de salida o alcanzar el próximo hito de recaudación de fondos para que el equipo pueda vender en el mercado secundario. Se trata de cumplir con la misión y saber que si lo haces, la empresa será increíblemente valiosa. Y luego, por supuesto, para vencer a Meta y a otros en la contratación, necesitas contratar en función de esta misión y hacer de ella la razón principal por la que alguien querría unirse a ti. Si no puedes hacer eso, no podrás competir contra los incumbentes con grandes bolsillos, y es probable que fracases.