Żyjemy w najbardziej hiper-kapitalistycznym momencie w historii technologii. Wszyscy chcą się wzbogacić i nikt się z tym nie kryje. Ale twoja startup nie może przebić wydatków Meta, a nie możesz przekonać ludzi, aby do ciebie dołączyli, używając pieniędzy. Co więc robisz? Skupiasz się na byciu firmą napędzaną misją. Tak jak zawsze. W rzeczywistości, twierdzę, że musisz bardziej polegać na misji niż kiedykolwiek wcześniej. Ale co to właściwie oznacza? Po pierwsze: oznacza to posiadanie jasno sformułowanej misji, która jest zarówno niezwykle ambitna, jak i łatwo mierzalna w prosty sposób. Misja Stripe, aby "zwiększyć PKB w internecie" oraz misja SpaceX "uczynić ludzkość międzyplanetarną" to świetne przykłady. Następnie musisz dokładnie wiedzieć, jak twoja misja przekłada się na strategię firmy, którą każdy w twojej firmie może zrozumieć. Powinna być prosta i wieloetapowa - ale nie za wiele kroków. W Spotify zwykliśmy pytać: "jaki jest prosty 3-etapowy plan, aby to stało się rzeczywistością?" podczas debaty nad dużymi strategiami produktowymi. Ty (i kluczowi liderzy twojej firmy) musicie wiedzieć, jak kroki przekładają się na rzeczywiste cele, najlepiej roczne, a następnie kwartalne cele, a bardziej szczegółowo, OKR-y. Każdy, kto zarządza innymi, musi wiedzieć, które OKR-y ich zespół pomaga realizować i dlaczego to ma znaczenie dla osiągnięcia ogólnej misji. Każdy w firmie, w tym wszyscy IC, musi zarówno głęboko znać, jak i wierzyć w tę misję. Muszą wiedzieć, że jeśli wykonają swoją pracę naprawdę dobrze i naprawdę szybko, cele zespołu zostaną osiągnięte. A jeśli wystarczająco wiele celów zostanie osiągniętych, strategia zadziała, a misja ostatecznie zostanie zrealizowana. Nie chodzi o posiadanie strategii wyjścia ani osiąganie kolejnego kamienia milowego w pozyskiwaniu funduszy, aby zespół mógł sprzedać udziały wtórne. Chodzi o realizację misji i wiedzę, że jeśli to zrobisz, firma będzie niesamowicie wartościowa. A potem, oczywiście, aby pokonać Meta i innych w rekrutacji, musisz zatrudniać w oparciu o tę misję i uczynić ją głównym powodem, dla którego ktoś chciałby do ciebie dołączyć. Jeśli nie możesz tego zrobić, nie będziesz w stanie konkurować z głęboko kieszonkowymi konkurentami i prawdopodobnie poniesiesz porażkę.