我们正生活在科技历史上最极端的资本主义时刻。每个人都只想致富，且没有人对此感到羞愧。但你的初创公司无法超越Meta的支出，你也无法仅靠金钱说服人们加入你。那么你该怎么办？ 你需要专注于成为一家以使命驱动的公司。就像往常一样。事实上，我认为你需要比以往任何时候都更依赖使命。但这实际上意味着什么呢？ 首先：这意味着要有一个清晰表达的使命，这个使命既要极具雄心，又要以简单的方式高度可衡量。Stripe的使命是“提高互联网的GDP”，SpaceX的使命是“让人类成为星际物种”，都是很好的例子。 接下来，你需要确切知道你的使命如何转化为公司战略，以便公司中的每个人都能理解。它应该是简单的多步骤计划，但步骤不宜过多。在Spotify，我们曾经会问：“实现这一目标的简单三步计划是什么？”在讨论重大产品战略时。 你（以及你公司的关键领导者）需要知道这些步骤如何转化为实际目标，理想情况下是年度目标，然后是季度目标，更具体地说，是OKR。每个管理他人的人都需要知道他们的团队正在推动哪些OKR，以及这对实现整体使命的重要性。 公司中的每个人，包括所有的IC，都需要深刻了解并相信这个使命。他们需要知道，如果他们的工作做得非常好且非常快，团队的目标就会实现。如果足够多的目标得以实现，战略就会奏效，使命最终将得以完成。 这并不是关于拥有退出策略或达到下一个融资里程碑，以便团队可以进行二次销售。关键在于实现使命，并知道如果做到这一点，公司将会极具价值。 当然，为了在招聘中击败Meta和其他公司，你需要围绕这个使命进行招聘，并使其成为人们想要加入你的主要原因。如果你做不到这一点，你将无法与资金雄厚的竞争对手竞争，并且很可能会失败。