Grandes noticias de @Lightspeedvp respaldado por @ComposioHQ. ¡Estamos emocionados de anunciar que estamos liderando la Serie A de Composio de 25 millones de dólares! Felicitaciones a los cofundadores @GanatraSoham y @KaranVaidya6 y a todo el equipo.

Estamos viviendo en el momento más hipercapitalista de la historia de la tecnología. Todos solo quieren hacerse ricos y nadie se está mostrando tímido al respecto. Pero tu startup no puede gastar más que Meta y no puedes convencer a la gente de unirse a ti usando dinero. ¿Entonces, qué haces? Te enfocas en ser una empresa impulsada por una misión. Como siempre. De hecho, argumentaría que necesitas apoyarte en la misión más que nunca. Pero, ¿qué significa esto realmente? Primero: significa tener una misión claramente articulada que sea extremadamente ambiciosa y altamente medible de una manera simple. La misión de Stripe de “aumentar el PIB en internet” y la de SpaceX de “hacer a la humanidad interplanetaria” son grandes ejemplos. A continuación, necesitas saber exactamente cómo se traduce tu misión en una estrategia empresarial que todos en tu empresa puedan entender. Debe ser simple y de múltiples pasos, pero no demasiados pasos. En Spotify, solíamos preguntar: “¿cuál es el simple plan de 3 pasos para que esto se convierta en una realidad?” al debatir grandes estrategias de producto. Tú (y los líderes clave de tu empresa) necesitan saber cómo los pasos se traducen en objetivos reales, idealmente anuales y luego trimestrales, y más específicamente, OKRs. Todos los que gestionan a otros necesitan saber qué OKRs su equipo está ayudando a impulsar y por qué esto es importante para lograr la misión general. Todos en la empresa, incluidos todos los ICs, necesitan conocer y creer profundamente en esta misión. Necesitan saber que si hacen su trabajo realmente bien y realmente rápido, se lograrán los objetivos del equipo. Y si se logran suficientes objetivos, la estrategia funcionará y la misión se cumplirá en última instancia. No se trata de tener una estrategia de salida o alcanzar el próximo hito de recaudación de fondos para que el equipo pueda vender en el mercado secundario. Se trata de cumplir con la misión y saber que si lo haces, la empresa será increíblemente valiosa. Y luego, por supuesto, para vencer a Meta y a otros en la contratación, necesitas contratar en función de esta misión y hacer de ella la razón principal por la que alguien querría unirse a ti. Si no puedes hacer eso, no podrás competir contra los incumbentes con grandes bolsillos, y es probable que fracases.

"¿Y si esta vez es diferente?" He escuchado esto mucho últimamente.

La ironía de toda esta situación es que, una vez que el uso de agentes de IA supere la búsqueda web tradicional, la web querrá ser raspada. Como me dijo recientemente un fundador: “eventualmente, si no te están raspando, no existirás.”

¿Dónde están todas las aplicaciones de IA para consumidores??? Esta es la pregunta que planteé a inversores de consumo de nivel S @scottbelsky (Uber, Pinterest) y @stevejang (Coinbase, Postmates). Ya han pasado casi 3 años desde el hype de la IA y todavía estamos hablando principalmente de ChatGPT, Perplexity y Claude. Exploramos la respuesta a través de las formas en que toda la pila de consumo (entrada, memoria, personalización, navegadores, hardware) está siendo reescrita por la IA y cómo eso puede dar lugar a la oportunidad de consumo que todos hemos estado esperando. Capítulos: 00:00 Bienvenida e Introducciones 00:43 El Estado Actual de los Productos de IA 02:48 Sorpresas y Desafíos con los LLMs 05:24 Futuro de la IA para Consumidores y IA Personal 15:49 Memoria y Personalización en IA 21:52 Riesgos Potenciales y Modelos de Negocio 24:22 La Batalla por los Datos de Usuario en IA 25:11 Optimismo en la Inferencia de Modelos de IA 27:00 El Papel de los Modelos de Código Abierto 28:13 El Futuro del Hardware de IA 28:54 Desafíos y Oportunidades en Startups de Hardware de IA 30:29 La Evolución del Hardware de Consumo 38:36 La Reinventación de los Navegadores 46:23 El Potencial de los Navegadores Mejorados por IA 47:54 Conclusión y Reflexiones Finales Muchas gracias a mis buenos amigos por unirse a mí en esta discusión 🙏

El navegador lo ve todo. Esta es la razón por la que estamos viendo tantos nuevos navegadores centrados en IA de The Browser Co, Perplexity y pronto OpenAI. Para que puedan "ver" datos que cada vez pueden raspar menos. La IA se alimenta de datos. Obtiene los datos raspando automáticamente la web. Pero raspar ya no es gratis. Las CDN como Cloudflare están dificultando el raspado al bloquearlo por defecto, y otros pronto seguirán su ejemplo. Startups como TollBit están empoderando a un montón de grandes editores para cobrar por ser raspados, construyendo una nueva economía web abierta. Pero los consumidores quieren IA. No podemos tener suficiente de ella. Y a medida que las respuestas de IA consumen cada vez más la búsqueda web tradicional, la IA estará haciendo mucho más navegación en nombre de nosotros los humanos (raspando). Esto crea una paradoja: el comportamiento del consumidor se está desplazando hacia la IA, pero la IA se está quedando sin combustible para satisfacer la demanda. ¿Qué sucede entonces? Las empresas de IA construyen navegadores. A medida que los humanos consumen contenido con estos navegadores, la empresa de IA puede "ver" datos que cada vez están siendo bloqueados o monetizados. Lo más interesante de esta estrategia es que las empresas de IA ni siquiera necesitan una participación de mercado significativa o ubiquidad de clientes para que esta estrategia funcione. Solo necesitan un trozo lo suficientemente grande de toda la navegación para obtener un sabor de la mayoría de los datos de la web. Es un modelo de negocio completamente nuevo para la web y el comienzo de una nueva guerra de navegadores. h/t @scottbelsky @stevejang

El navegador lo ve todo. Esta es la razón por la que estamos viendo tantos nuevos navegadores centrados en IA de The Browser Co, Perplexity y pronto OpenAI. Para que puedan "ver" datos que cada vez no pueden raspar. La IA se alimenta de datos. Obtiene los datos raspando automáticamente la web. Pero raspar ya no es gratis. Las CDN como Cloudflare están dificultando el raspado al bloquearlo por defecto, y otros pronto seguirán su ejemplo. Startups como TollBit están empoderando a un montón de grandes editores para cobrar por ser raspados, construyendo una nueva economía web abierta. Pero los consumidores quieren IA. No podemos tener suficiente de ella. Y a medida que las respuestas de IA consumen cada vez más la búsqueda web tradicional, la IA estará haciendo mucho más navegación en nombre de nosotros los humanos (raspando). Esto crea una paradoja: el comportamiento del consumidor se está desplazando hacia la IA, pero la IA se está quedando sin combustible para satisfacer la demanda. ¿Qué sucede entonces? Las empresas de IA construyen navegadores. A medida que los humanos consumen contenido con estos navegadores, la empresa de IA puede "ver" datos que cada vez están siendo bloqueados o monetizados. Lo más interesante de esta estrategia es que las empresas de IA ni siquiera necesitan una participación de mercado significativa o ubiquidad de clientes para que esta estrategia funcione. Solo necesitan un trozo lo suficientemente grande de toda la navegación para obtener un sabor de la mayoría de los datos de la web. Es un modelo de negocio completamente nuevo para la web y el comienzo de una nueva guerra de navegadores.

Cuando hablas con Ilya y @daniellevy__, queda claro muy rápidamente que este es el equipo de IA más talentoso e inspirador del mundo. No tengo ninguna duda de que cumplirán su misión. En Lightspeed somos muy afortunados de apoyar al equipo 🙏 de SSI

TollBit está construyendo la nueva economía de internet.

Recordatorio: no hay fosos. Solo hay impulso.