Como fundador, un error frecuente es copiar lo que parece ser su mejor competidor: Más allá del obvio "yo tampoco lo haré", estamos operando en un entorno ultrafinanciarizado que incentiva los juegos a corto plazo. Los fundadores a menudo terminan copiando modelos de negocio insostenibles que solo logran una bomba antes de caer en la irrelevancia. No hay atajos. Tienes que esforzarte y desarrollar un modelo de negocio real si quieres construir algo con poder de permanencia.