Como fundador, um erro frequente é copiar o que parece ser o seu melhor concorrente: Além do óbvio "me too não vai funcionar", estamos a operar num ambiente ultra-financializado que incentiva jogos de curto prazo. Os fundadores acabam muitas vezes por copiar modelos de negócios insustentáveis que apenas conseguem um aumento antes de deslizar para a irrelevância. Não há atalhos. Você tem que trabalhar e desenvolver um modelo de negócios real se quiser construir algo com durabilidade.