Como fundador, um erro frequente é copiar o que parece ser seu melhor concorrente: Além do óbvio "eu também não vou fazer", estamos operando em um ambiente ultra-financeirizado que incentiva jogos de curto prazo. Os fundadores muitas vezes acabam copiando modelos de negócios insustentáveis que só conseguem uma bomba antes de cair na irrelevância. Não há atalho. Você tem que trabalhar e desenvolver um modelo de negócios real se quiser construir algo com poder de permanência.