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Tyler Tarsi
CTO @OmniFDN. Freiheit Maximalist, Tech-Optimist. Ex-Quant, Ex-angewandte KI. @Harvard CS & Mathematik & Wirtschaft.
Dies wird nicht die letzte Übernahme eines Cosmos-Unternehmens durch eines mit TradFi-Attraktivität sein.
Vielleicht ist dies der Weg nach vorne für viele kryptonative Teams, die PMF (Product-Market Fit) vermissen? Anstatt dass alle Open-Source-Technologien einfach von Robinhood und Co. kopiert werden.
Natürliche Passung:
- Das Cosmos-Ökosystem hat unglaubliche Infrastruktur aufgebaut, hatte aber Schwierigkeiten mit der Verbreitung außerhalb der kryptonativen Nutzer.
- RWA-Plattformen mit starken TradFi-Beziehungen wie Ondo haben einen klareren Weg zu PMF und regulatorischer Positionierung, benötigen jedoch die Ingenieursfähigkeiten, die Cosmos-Teams entwickelt haben.
Strangelove hat fantastische Open-Source-Tools entwickelt und ist genau das, was man braucht, um ein Blockchain-Ökosystem zu skalieren, und Ondos institutionelle Beziehungen bieten die Verbreitung, die Cosmos-Technologie gefehlt hat.
Erwartet mehr von diesen Kombinationen, während die regulatorische Klarheit zunimmt.
Intelligente Züge auf allen Seiten.

Ondo Finance14. Juli, 21:30
Wir freuen uns, bekannt zu geben, dass Ondo Finance @strangelovelabs übernommen hat, um die Entwicklung unserer Full-Stack RWA-Plattform zu beschleunigen.
Diese Übernahme erweitert erheblich Ondos Ingenieur- und Produktfähigkeiten zur Entwicklung von Infrastrukturen, um RWAs in großem Maßstab onchain zu bringen.
Strangelove bringt eine Erfolgsbilanz in der Entwicklung von produktionsreifen Infrastrukturen über mehrere Blockchain-Ökosysteme hinweg mit.
Das Team hat zu grundlegenden Technologien beigetragen, die von Interoperabilitätsprotokollen und SDK-Frameworks bis hin zu benutzerdefinierten Chain-Implementierungen reichen.
Im Rahmen der Übernahme wird Jack Zampolin (@jackzampolin), ehemaliger CEO von Strangelove, als Vice President of Product zu Ondo Finance stoßen.
Mit dieser Übernahme stärkt Ondo seine Position als die einzige Full-Stack tokenisierte Asset-Plattform mit Omnichain-Asset-Emission, Protokolldesign und Blockchain-Entwicklungsfähigkeiten.
Lesen Sie die vollständige Ankündigung hier:

12,62K
Das größte Merkmal der US-Wirtschaft ist die Belohnung für Risikobereitschaft.
Der Windsurf-Deal von Google (und der Scale-Deal von Meta) gibt uns ein weiteres klassisches Beispiel dafür, wie die Bundesregierung in komplexe Systeme eingreift, ohne die Auswirkungen zweiter Ordnung zu verstehen.
Acquihires sind entscheidend für das Startup-Ökosystem - viele Startups, die großartige Technologie ohne ein passendes Geschäftsmodell entwickeln, könnten dennoch einen Exit erzielen - was Liquidität für alle frühen Mitarbeiter schafft. Und bis zu einem gewissen Grad haben diese Garantien die Beschäftigung in Startups zu einer tragfähigen Option gemacht.
Aber dieser Mechanismus bricht jetzt zusammen - anstelle einer Standardübernahme werden selektiv Talente abgeworben + Lizenzgebühren gezahlt, um regulatorische Prüfungen zu vermeiden. Google erhält die Menschen und das geistige Eigentum zu einem Rabatt, während es eine leere Hülle eines Unternehmens zurücklässt.
Ja, es sind ~$100 Millionen für verbleibende Mitarbeiter vorgesehen - in diesem Fall. Aber dies ist ein gefährlicher Präzedenzfall, der die Garantien verringert, die die Beschäftigung in Startups zu einer tragfähigen Option für kluge, motivierte Menschen gemacht haben.
Es ist Mechanismusdesign bis ins kleinste Detail.

Dave Pack14. Juli, 04:51
Vor ein paar Wochen war ich begeistert für einen Kumpel bei @windsurf_ai, als die Übernahme durch @OpenAI angekündigt wurde. Ich habe in unserem Gruppenchat gescherzt, dass er die Rechnung beim nächsten Jungs-Trip übernehmen würde.
Jetzt, mit Googles Acquihire, sind die Nachrichten verheerend.
Hier ist, was ich gesammelt habe:
- Die 30 besten KI-Ingenieure + Führungskräfte gehen zu Google.
- Bestehende Mitarbeiter bekommen nichts.
- Selbst frühe Teammitglieder mit signifikanten Beteiligungen erhalten Berichten zufolge nur Peanuts. Ich wurde von mehreren kontaktiert, die anonym bleiben wollten.
- Das Unternehmen hat immer noch einen massiven Bargeldbestand – aber ist ausgeblutet. Die Mitarbeiter besitzen es jetzt! Sie sollten so dankbar sein!
Frühe Startup-Mitarbeiter sind die Helden dieser Branche. Nicht die Gründer. Nicht die VCs. Das sind die Menschen, die echte Risiken eingehen: stabile Jobs aufgeben, niedrigere Gehälter akzeptieren, in den Traum investieren, dass Beteiligungen eines Tages etwas bedeuten könnten.
Sie arbeiten mehr Stunden. Sie nehmen mehr Stress auf sich. Und ja, sie melden sich für die Möglichkeit eines großen Gewinns an.
Wenn dieser große Gewinn tatsächlich eintritt – und Menschen ausgeschlossen werden? Es bricht das Vertrauen in das gesamte System.
Ein Exit von über 3 Milliarden Dollar ist das Traum-Szenario. Das ist, wenn alles gut läuft. Das ist die oberste 0,1 % der Startups, von denen man als Mitarbeiter in der Frühphase träumt. Das ist nicht nur Geld, um ein Haus zu kaufen, das ist Geld, um für den Rest des Lebens abgesichert zu sein. Wenn das passiert, wenn alles gut läuft, kann ich mir nicht vorstellen, was das mit der Branche machen wird.
Es als "Acquihire" zu bezeichnen, um regulatorischen Prüfungen zu entgehen, während man sein Team über den Tisch zieht, ist einfach nur Gier, die sich als Compliance tarnt.
Als Gründer wird uns das dramatisch schaden. Die Einstellung wurde bereits schwieriger. Nach ZIRP hat sich die Gehaltslücke zwischen Startups und großen Tech-Unternehmen zwar verringert, aber überfinanzierte Startups haben die Mitarbeiter skeptisch gegenüber Beteiligungen gemacht. Ich höre immer mehr, dass frühe Mitarbeiter für weniger Beteiligung zugunsten von Bargeld verhandeln und habe das selbst erlebt. Sie denken, es ist nur ein netter Bonus, wenn alles gut läuft, und wurden darauf trainiert zu denken, dass es $0 wert ist.
Ich kenne die Lösung hier nicht, aber es gibt eine Menge Geld zu verteilen bei einem Exit von 3 Milliarden Dollar. Selbst eine Brücke von 250.000–500.000 Dollar für jeden Mitarbeiter würde einen massiven Unterschied machen. Es gibt genug, um das zu tun, und mehr.
Wenn du ein Gründer oder ein VC bist: das ist dein Weckruf. Wenn das zur Norm wird, werden Startups von Söldnern und nicht von Missionaren besetzt. Beteiligungen werden nichts bedeuten. Das Modell bricht zusammen. Hör auf, kurzfristig zu denken und jeden letzten Dollar aus diesem Deal herauszupressen.
Gründer: Schützt eure Teams.
VCs: Tut das Richtige für die Menschen, die eure Rendite möglich gemacht haben.
Wenn das passiert, wenn alles gut läuft… warum sollte dann jemals wieder jemand euer Startup betreten? Ich habe einige großartige Threads dazu von @balajis @jordihays @haridigresses gesehen.
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Suche einen Trainingspartner
Anforderungen:
- In NYC ansässig, bereit, ein paar Mal pro Woche nach Flatiron/USQ zu gehen (potenziell verhandelbar)
- Flexibel in der Tageszeit, aber vorzugsweise wenn es weniger überfüllt ist
- Sehr wettbewerbsfähig (offen für freundschaftlichen Wettbewerb)
- Equinox-Mitgliedschaft
Ich habe es immer geliebt, mit jemand anderem zu trainieren und uns gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen, aber ich habe es seit Jahren nicht mehr gemacht. Gibt es Interessierte?
1,04K
Vergessen, wie gut KI ist. Hier ist ein Mockup:

Tyler Tarsi15. Juli, 01:52
Heißer Take:
Ich möchte ein quadratisches iPhone.
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Consumer-Plattformen haben keinen Anreiz, MCP-Server auszuliefern
Warum sollten Twitter oder Telegram Claude Ihre DMs lesen und aus Ihrer Wissensdatenbank antworten lassen?
Nutzererfassung > Wert des Ökosystems
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