Tôi đã thấy điều này quá thường xuyên: nhà lãnh đạo tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mà sự tuân thủ, đặc biệt là với những chỉ thị điên rồ của ông ta, được coi trọng hơn nhiều so với sự bất đồng có nguyên tắc. Rồi ông ta bị sốc, sốc thật sự, khi dự án mà mọi người đã đảm bảo với ông là đang diễn ra tốt đẹp thực tế lại không đi đến đâu.