Ich habe es viel zu oft gesehen: Der Führer schafft eine Unternehmenskultur, in der Konformität, insbesondere mit seinen verrückten Diktaten, viel mehr geschätzt wird als ein principled disagreement. Dann ist er schockiert, schockiert, dass das Projekt, von dem alle ihm versichert haben, dass es gut läuft, in Wirklichkeit nirgendwohin führt.