I går viste en venn meg en konkurrents nettsted for første gang. Jeg spurte: "Hvor mye tjener du på disse korttransaksjonene?" Hun klikket på hver transaksjon. Sidecaddien. Jeg så henne klikke i et godt minutt. Hun kunne ikke finne ut av det. Hun ba om støtte. Hun fikk et langt svar. Ingen tall ble nevnt. Jeg tenkte på @Meow dashbordet. Vi legger bokstavelig talt cashbacken som er opptjent på hver eneste transaksjonspost. Vi legger en daglig renteopptjent tracker ved siden av driftsmidlene dine. Noen ganger føler jeg at vi ikke gjør nok for å være transparente. Så ser jeg hvor lav listen er. Hvis jeg var kunde av denne fintechen, ville jeg blitt rasende. Det føles som en generasjonsmulighet til å bygge den mest transparente fintech i historien.

.@brexHQ startet kampen. Vi skyter tilbake med fakta. Bytt til @Meow. Meow er et finansteknologiselskap, ikke en bank. Banktjenester leveres av Grasshopper Bank, NA; Medlem av FDIC. Meow tilbyr årlig prosentvis avkastning ("APY") på opptil 3.52 % på forretningsbrukskontoer. Prisene er variable og kan endres ( Konkurransedyktig prisinformasjon er basert på Brex Business Checking- og Vault-kontoer, og er nøyaktig per 11 juli 2025. Prisene er variable og kan endres. Produkter og tilbud kan variere. Besøk konkurrentenes nettsteder for deres nåværende informasjon.

Noe jeg lærte av å være den korteste gutten i klassen hele livet mitt Når en mobber hakker på deg, reagerer du uforholdsmessig for å sikre at de aldri gjør det igjen

🐱 I morgen forklarer vi de praktiske brukstilfellene til stablecoins i bedriftens treasury-funksjon. Forene: — Zac Hogg fra @SolanaFndn — @sushentalwar av @syndicateio Mens vi diskuterer stablecoin treasury management. Hva det betyr, og hvorfor det betyr noe. Registrer deg nå:

.@brexHQ ropte oss ut ved navn IGJEN. Følg med:

VC-er spør alltid "hvordan kom @Meow til milliarder med bare 22 mennesker?" De leter etter et svar de kan forstå. Men de vil ikke få det. Sannheten er at vi egentlig aldri tenkte på distribusjon da vi startet. Vi er ganske dårlige på det. Vi bygger produkter kundene vil ha, så lytter vi til disse kundene, så bygger vi den neste. Og når vi gjør det raskere enn konkurrentene, tror jeg det er fordi vi er mer brutale og ærlig talt mer takknemlige for å være her. Når jeg forklarer det til VC-er, blir øynene deres blanke fordi det ikke er noe de kan modellere. Men enhver gründer vet at det er slik generasjonsselskaper faktisk bygges.

Da jeg gikk på college, la jeg til en hovedfag i informatikk mitt ungdomsår fordi jeg ikke ønsket å være fyren med "app-ideen" som "bare trenger en teknisk medgründer" Jeg lurte ofte på om det hadde vært bedre å være all-in på å være ikke-teknisk eller teknisk. I dag er jeg takknemlig for hybriden. Meow er en ingeniør-først-organisasjon. Det er mulig, men vanskeligere, å bygge en slik kultur når minst én gründer ikke snakker språket.

Veldig gode ord fra @brandon, administrerende direktør i @meow. Å unngå eksistensiell risiko minner meg om en eldgammel visdom: «Sakte, men sikkert kommer du ditʼʼ.

Dette har vært et fantastisk partnerskap mellom @Stablecoin og @Meow. Vi har jobbet tett med teamet deres, daglig. Volumene våre sammen har vært bananer (spør dem!) Det føles godt å være tilbake! (Meow er et finansteknologiselskap, ikke en bank).

Det iboende problemet med VC-er er at de ikke forstår svar som dette fra grunnleggere. Fordi de fleste ikke har vært grunnleggere. Under vår serie A spurte en VC "hvorfor skulle en investor gi selskapet ditt videre?" Jeg svarte "fordi de er dumme"