Kemarin, seorang teman menunjukkan kepada saya situs pesaing untuk pertama kalinya. Saya bertanya, "berapa penghasilan Anda dari transaksi kartu itu?" Dia mengklik setiap transaksi. Kedi samping. Saya melihatnya mengklik selama satu menit. Dia tidak bisa mengetahuinya. Dia meminta dukungan. Dia mendapat jawaban yang panjang. Tidak ada angka yang disebutkan. Saya memikirkan dasbor @Meow. Kami benar-benar menempatkan cashback yang diperoleh pada setiap item transaksi. Kami menempatkan pelacak bunga harian yang diperoleh di sebelah dana operasional Anda. Terkadang saya merasa kami tidak melakukan cukup untuk bersikap transparan. Kemudian saya melihat seberapa rendah standarnya. Jika saya adalah pelanggan fintech ini, saya akan sangat marah. Rasanya seperti peluang generasi untuk membangun fintech paling transparan dalam sejarah.

.@brexHQ memulai pertarungan. Kami membalas dengan fakta. Beralih ke @Meow. Meow adalah perusahaan teknologi keuangan, bukan bank. Layanan perbankan disediakan oleh Grasshopper Bank, N.A; Anggota FDIC. Meow menawarkan Hasil Persentase Tahunan ("APY") hingga 3,52% pada Rekening Giro Bisnis. Tarif bervariasi dan dapat berubah ( Informasi tarif kompetitif didasarkan pada akun Brex Business Checking dan Vault, dan akurat per 11 Juli 2025. Tarif bervariasi dan dapat berubah. Produk dan penawaran mungkin berbeda. Kunjungi situs web pesaing untuk informasi mereka saat ini.

Sesuatu yang saya pelajari dari menjadi anak terpendek di kelas sepanjang hidup saya Ketika seorang pengganggu memetik Anda, Anda merespons secara tidak proporsional untuk memastikan mereka tidak pernah melakukannya lagi

🐱 Besok, kami menjelaskan kasus penggunaan praktis stablecoin dalam fungsi perbendaharaan perusahaan. Ikat: — Zac Hogg dari @SolanaFndn — @sushentalwar @syndicateio Saat kita membahas manajemen perbendaharaan stablecoin. Apa artinya, dan mengapa itu penting. Daftar sekarang:

.@brexHQ memanggil kami dengan nama LAGI. Menantikan:

VC selalu bertanya "bagaimana @Meow bisa mencapai miliaran dengan hanya 22 orang?" Mereka mencari jawaban yang dapat mereka pahami. Tapi mereka tidak akan mendapatkannya. Sebenarnya, kami tidak pernah benar-benar memikirkan distribusi ketika kami memulai. Kami cukup buruk dalam hal itu. Kami membangun produk yang diinginkan pelanggan, kemudian kami mendengarkan pelanggan tersebut, lalu kami membangun yang berikutnya. Dan ketika kami melakukannya lebih cepat daripada pesaing, saya percaya itu karena kami lebih biadab dan terus terang lebih bersyukur berada di sini. Ketika saya menjelaskannya kepada VC, mata mereka berkaca-kaca karena itu bukan sesuatu yang bisa mereka modelkan. Tetapi setiap pendiri tahu begitulah cara perusahaan generasi sebenarnya dibangun.

Ketika saya masih kuliah, saya menambahkan jurusan ilmu komputer di tahun pertama saya karena saya tidak ingin menjadi orang dengan "ide aplikasi" yang "hanya membutuhkan pendiri teknis" Saya sering bertanya-tanya apakah akan lebih baik untuk menjadi non-teknis atau teknis. Hari ini saya berterima kasih atas hibrida. Meow adalah organisasi yang mengutamakan teknik. Mungkin, tetapi lebih sulit, untuk membangun budaya seperti itu ketika setidaknya satu pendiri tidak berbicara bahasanya.

Kata-kata yang sangat bagus dari @brandon, CEO @meow. Menghindari risiko eksistensial mengingatkan saya pada kebijaksanaan kuno: ʼʼPerlahan tapi pasti, kamu akan sampai di sana'.

Ini telah menjadi kemitraan yang mematikan antara @Stablecoin dan @Meow. Kami telah bekerja sama dengan tim mereka, setiap hari. Volume kami bersama adalah pisang (tanyakan kepada mereka!) Rasanya menyenangkan bisa kembali! (Meow adalah perusahaan teknologi keuangan, bukan bank).

Masalah yang melekat dengan VC adalah mereka tidak memahami jawaban seperti ini dari para pendiri. Karena sebagian besar belum menjadi pendiri. Selama Seri A kami, VC bertanya "mengapa investor meneruskan perusahaan Anda?" Saya menjawab "karena mereka bodoh"