Ayer, un amigo me mostró el sitio de un competidor por primera vez. Pregunté: "¿cuánto estás ganando con esas transacciones con tarjeta?" Ella hizo clic en cada transacción. La caddy lateral. La observé hacer clic durante un buen minuto. No pudo averiguarlo. Preguntó al soporte. Recibió una respuesta larga. No se mencionaron números. Pensé en el panel de control de @Meow. Literalmente ponemos el cashback ganado en cada artículo de transacción. Colocamos un rastreador de intereses ganados diariamente junto a tus fondos operativos. A veces siento que no estamos haciendo lo suficiente para ser transparentes. Luego veo cuán bajo está el listón. Si yo fuera un cliente de esta fintech, estaría furioso. Se siente como una oportunidad generacional para construir la fintech más transparente de la historia.

.@brexHQ comenzó la pelea. Estamos contraatacando con hechos. Cambia a @Meow. Meow es una empresa de tecnología financiera, no un banco. Los servicios bancarios son proporcionados por Grasshopper Bank, N.A; Miembro de la FDIC. Meow ofrece un Rendimiento Porcentual Anual ("APY") de hasta 3.52% en Cuentas de Cheques Empresariales. Las tasas son variables y están sujetas a cambios. La información sobre tasas competitivas se basa en las cuentas de Cheques Empresariales y Vault de Brex, y es precisa a partir del 11 de julio de 2025. Las tasas son variables y están sujetas a cambios. Los productos y ofertas pueden diferir. Visita los sitios web de los competidores para su información actual.

Algo que aprendí de ser el niño más bajo de la clase toda mi vida Cuando un matón te acosa, respondes desproporcionadamente para asegurarte de que nunca lo vuelva a hacer.

🐱 Mañana, explicamos los casos de uso prácticos de las stablecoins en la función de tesorería corporativa. Únete: — Zac Hogg de @SolanaFndn — @sushentalwar de @syndicateio Mientras discutimos la gestión de tesorería de stablecoins. Lo que significa y por qué es importante. Regístrate ahora:

.@brexHQ nos mencionó por nombre OTRA VEZ. Mantente atento:

Los VCs siempre preguntan "¿cómo logró @Meow llegar a miles de millones con solo 22 personas?" Están buscando una respuesta que puedan entender. Pero no la obtendrán. La verdad es que nunca realmente pensamos en la distribución cuando comenzamos. Somos bastante malos en eso. Creamos productos que los clientes quieren, luego escuchamos a esos clientes, y después construimos el siguiente. Y cuando lo hacemos más rápido que los competidores, creo que es porque somos más salvajes y, francamente, más agradecidos de estar aquí. Cuando les explico eso a los VCs, sus ojos se nublan porque no es algo que puedan modelar. Pero cualquier fundador sabe que así es como se construyen realmente las empresas generacionales.

Cuando estaba en la universidad, añadí una especialidad en informática en mi tercer año porque no quería ser el tipo con la "idea de la app" que "solo necesita un cofundador técnico". A menudo me preguntaba si habría sido mejor estar completamente enfocado en ser no técnico o técnico. Hoy estoy agradecido por el híbrido. Meow es una organización centrada en la ingeniería. Es posible, pero más difícil, construir una cultura así cuando al menos uno de los fundadores no habla el idioma.

Muy buenas palabras de @brandon, CEO de @meow. Evitar riesgos existenciales me recuerda a una sabiduría antigua: ʼʼPoco a poco, pero seguro, llegarás allíʼʼ.

Esta ha sido una asociación increíble entre @Stablecoin y @Meow. Hemos estado trabajando estrechamente con su equipo, a diario. Nuestros volúmenes juntos han sido una locura (¡pregúntales!) ¡Se siente bien estar de vuelta! (Meow es una empresa de tecnología financiera, no un banco).

El problema inherente con los VCs es que no entienden respuestas como esta de los fundadores. Porque la mayoría no han sido fundadores. Durante nuestra Serie A, un VC preguntó "¿por qué un inversor pasaría de tu empresa?" Respondí "porque son estúpidos"