Gisteren liet een vriend me voor het eerst de site van een concurrent zien. Ik vroeg: "Hoeveel verdien je met die kaarttransacties?" Ze klikte op elke transactie. De zijcaddy. Ik keek haar een goede minuut lang klikken. Ze kon het niet uitvogelen. Ze vroeg de ondersteuning. Ze kreeg een lang antwoord. Er werden geen cijfers genoemd. Ik dacht aan het @Meow-dashboard. We zetten letterlijk de cashback die op elke enkele transactie is verdiend. We hebben een dagelijkse rente tracker naast je operationele fondsen gezet. Soms heb ik het gevoel dat we niet genoeg doen om transparant te zijn. Dan zie ik hoe laag de lat ligt. Als ik een klant van deze fintech was, zou ik woedend zijn. Het voelt als een generational opportunity om de meest transparante fintech in de geschiedenis op te bouwen.

.@brexHQ begon de strijd. We geven terug met feiten. Stap over naar @Meow. Meow is een financiële technologiebedrijf, geen bank. Bankdiensten worden geleverd door Grasshopper Bank, N.A; Lid FDIC. Meow biedt een jaarlijkse procentuele opbrengst ("APY") tot 3,52% op zakelijke betaalrekeningen. Rentes zijn variabel en onderhevig aan verandering ( Informatie over concurrerende tarieven is gebaseerd op de Brex zakelijke betaalrekeningen en Vault-accounts, en is nauwkeurig vanaf 11 juli 2025. Rentes zijn variabel en onderhevig aan verandering. Producten en aanbiedingen kunnen verschillen. Bezoek de websites van concurrenten voor hun actuele informatie.

Iets wat ik heb geleerd van het de kortste jongen in de klas zijn mijn hele leven Wanneer een pester je lastigvalt, reageer je onevenredig om ervoor te zorgen dat ze het nooit meer doen.

🐱 Morgen leggen we de praktische gebruikscases van stablecoins in de bedrijfsfinanciering uit. Doe mee: — Zac Hogg van de @SolanaFndn — @sushentalwar van @syndicateio Terwijl we het hebben over stablecoin treasury management. Wat het betekent en waarom het belangrijk is. Registreer nu:

.@brexHQ heeft ons weer bij naam genoemd. Blijf op de hoogte:

VC's vragen altijd: "hoe heeft @Meow miljarden bereikt met slechts 22 mensen?" Ze zijn op zoek naar een antwoord dat ze kunnen begrijpen. Maar dat zullen ze niet krijgen. De waarheid is, we hebben nooit echt nagedacht over distributie toen we begonnen. We zijn daar best slecht in. We bouwen producten die klanten willen, daarna luisteren we naar die klanten, en dan bouwen we de volgende. En wanneer we dat sneller doen dan concurrenten, geloof ik dat het komt omdat we wilder zijn en eerlijk gezegd dankbaarder zijn om hier te zijn. Wanneer ik dat aan VC's uitleg, worden hun ogen dof omdat het iets is dat ze niet kunnen modelleren. Maar elke oprichter weet dat dit is hoe generatiewijze bedrijven daadwerkelijk worden opgebouwd.

Toen ik op de universiteit was, voegde ik in mijn derde jaar een major in computerwetenschappen toe omdat ik niet de jongen wilde zijn met het "app-idee" die "gewoon een technische mede-oprichter nodig heeft". Ik vroeg me vaak af of het beter zou zijn geweest om volledig non-technisch of technisch te zijn. Vandaag ben ik dankbaar voor de hybride. Meow is een engineering-first organisatie. Het is mogelijk, maar moeilijker, om een cultuur zoals die te bouwen wanneer ten minste één oprichter de taal niet spreekt.

Zeer goede woorden van @brandon, CEO van @meow. Het vermijden van existentiële risico's doet me denken aan een oude wijsheid: ʼʼLangzaam maar zeker, je zult er komenʼʼ.

Dit is een geweldige samenwerking geweest tussen @Stablecoin en @Meow. We hebben dagelijks nauw samengewerkt met hun team. Onze volumes samen zijn bananas (vraag maar aan hen!) Het voelt goed om terug te zijn! (Meow is een financiële technologiebedrijf, geen bank).

Het inherente probleem met VC's is dat ze antwoorden zoals dit van oprichters niet begrijpen. Omdat de meesten geen oprichters zijn geweest. Tijdens onze Series A vroeg een VC: "waarom zou een investeerder op jouw bedrijf passen?" Ik antwoordde: "omdat ze dom zijn"