Os fundadores indianos não devem pensar em si mesmos como fundadores indianos, mas sim como fundadores da Internet. Quando você se senta em uma cadeira chinesa, não a considera um objeto culturalmente chinês. Não é como dim sum ou envelopes vermelhos. É apenas uma cadeira competitiva a nível global que, por acaso, é feita na China. Da mesma forma, os tecnólogos indianos devem criar software competitivo a nível global que, por acaso, é feito por indianos.