Os fundadores indianos não devem pensar em si mesmos como fundadores indianos, mas como fundadores da Internet. Quando você se senta em uma cadeira chinesa, não pensa nela como um objeto culturalmente chinês. Não é como dim sum ou envelopes vermelhos. É apenas uma cadeira globalmente competitiva que por acaso é fabricada na China. Da mesma forma, os tecnólogos indianos devem fazer software globalmente competitivo que por acaso seja feito por indianos.