Alcuni dei più grandi errori che abbia mai fatto sono stati nell'assumere persone "esperte" invece di quelle affamate.

Non ho mai incontrato un fondatore che abbia preso una decisione su se costruire o meno una startup basandosi sulle tasse. Ma questo è diverso: se il governo laburista del Regno Unito introducesse una tassa annuale sulla ricchezza, i fondatori se ne andrebbero. Perché? Se questo fosse esistito quando stavo costruendo Firstbase, mi avrebbe *letteralmente* portato alla bancarotta, me e la mia famiglia.

Pensavo che vincere insieme fosse il legame più forte che i team potessero avere. Quello che ho realmente visto è che i legami più forti si formano durante esperienze vicine alla morte, superando le avversità, per poi vincere.

Questo mi ha fatto commuovere La verità è che ogni volta che ho realizzato uno dei miei "sogni di vita", è stato fantastico per un momento e quasi immediatamente ho iniziato a desiderare che fosse stato meglio Gran parte della vita consiste nel trovare gioia nel processo

Qualcosa che ho trovato essere universalmente vero: le persone che pensi dovrebbero essere le più inaccessibili sono quasi sempre pronte a fare una chiamata o prendere un caffè il prima possibile quando condividi qualcosa di interessante e rilevante per loro, mentre quelle che pensi dovrebbero esserlo, non lo sono.

Sembra che la qualità della scrittura, e quindi di tutto ciò che è online, stia deteriorandosi rapidamente.

Ci vuole molto meno auto-credenza personale per costruire una startup leader mondiale quando ci sono decine di persone vicine e accessibili a te che l'hanno già fatto. È per questo che SF è SF.

Un decennio nel mondo delle startup mi ha insegnato che non c'è quasi nessuna differenza in termini di difficoltà o successo tra idee di startup incredibilmente ambiziose o "più facili". Visione più ampia = Meno concorrenza Capitale più facile da attrarre Grandi talenti più interessati Le cose più difficili potrebbero in realtà essere più facili.