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YC est meilleur pour aider les gens à pivoter et à trouver ce qui pourrait être énorme que tout autre investisseur, programme, école ou littéralement quoi que ce soit qui existe.
Aider les fondateurs à échapper au labyrinthe des idées et à trouver le PMF est la raison pour laquelle YC existe.

23 juin 2025
Alexandr Wang sur la fondation de Scale AI et les investisseurs lui disant que le TAM était trop petit
Au milieu de la session S16 de Y Combinator, Alex et son équipe se sentaient perdus après avoir pivoté de leur première idée. Puis ils ont remarqué qu'un certain nombre d'entreprises travaillaient sur des chatbots nécessitant beaucoup de données d'entraînement et ont décidé qu'ils pourraient peut-être construire une entreprise autour de la fourniture de ces données.
En trois jours, ils ont acheté le domaine scaleapi[dot]com, construit une page d'atterrissage et lancé sur ProductHunt. De là, ils ont simplement commencé à travailler avec les ingénieurs qui les ont contactés.
"C'était suffisant pour nous permettre de lever des fonds et de démarrer," réfléchit Alex. "Puis quelques mois après, il est devenu clair que les voitures autonomes étaient en fait la première application majeure sur laquelle nous devions nous concentrer."
Pour Alex, se concentrer sur ce problème étroit des voitures autonomes était fondamental pour le succès de Scale AI. Mais ce n'était pas une décision évidente à l'époque. Les investisseurs de Scale pensaient que les voitures autonomes représentaient un marché trop petit. "Vous ne construirez jamais une entreprise gigantesque de cette façon," leur ont dit leurs investisseurs.
"C'est drôle de regarder en arrière parce que les deux choses sont vraies," dit Alex. "[Se concentrer sur le problème étroit des voitures autonomes] nous a permis de construire une entreprise et d'atteindre une échelle très rapidement. Mais il était également vrai que ce n'était pas un marché assez grand pour soutenir une entreprise gigantesque."
Alex offre aux fondateurs le conseil suivant :
"Les startups doivent changer de mode à un certain moment. Au début, vous essayez de viser des marchés très étroits — presque les marchés les plus étroits possibles. Ensuite, vous gagnez en élan, et à un moment donné, si vous avez l'ambition de construire une entreprise de 100 milliards de dollars, vous devez changer de vitesse et demander : 'Où sont les marchés infinis ?' et construire vers ceux-ci."
Source vidéo : @ycombinator (2025)
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