我花了太多時間試圖讓其中一隻狗不掉下去摔死…… 這對於一個狗狗長壽公司的品牌形象來說有點不合適。

成為狗狗CEO的好處

當他們開場說「我不是陰謀論者，但……」時，你就知道這將是一趟愉快的Uber之旅。

早期企業銷售的門檻比許多創始人意識到的要高得多。 我經常收到創始人的冷郵件，請求幫助——建議、航空公司介紹等等。我想幫助他們，並且我會回覆優秀的冷郵件——但我經常對他們付出的努力感到失望。創始人們通常沒有對我或他們請求介紹的人/公司進行調查。 不，我不會將一封通用的郵件轉發給我最重要的客戶，裡面鏈接到一個不適用於他們用例的演示，並且顯示出對他們、他們的業務以及你的產品如何幫助他們的理解為零。 當我在YC期間追求維珍時，我讀過理查德·布蘭森的書。我研究了維珍大西洋的歷史。我知道他關心什麼，航空公司重視什麼。我帶著一個美麗塗裝的Overture飛機模型出現，這是他最喜歡的塗裝。 我非常喜歡我們的飛機模型——這是我們唯一的一個——所以我沒有把它送給他。幸運的是，我意識到這樣做很愚蠢，回去找到了他的執行助理，讓她親自把它送給他。如果我沒有這樣做，可能在這一批中就不會有維珍的交易，Boom也可能早已死去。 外面的世界非常嘈雜——尤其是隨著AI垃圾的爆炸——創始人在聯繫時需要展示他們已經做了大量的功課。 抱怨結束。

Loyal 的使命為我們帶來了強大的助力（雙關語 😉）

我想念 2020 年之前的 Twitter 它在建立我創辦 Loyal 的信心和信念方面發揮了不小的作用。我從創始人和投資者那裡學到了很多東西，他們花時間在這裡分享經驗 + 想法 2025 年 Twitter 簡直令人沮喪

在第 2 天，@LongevityDublin 坐在這裡，對 TripleHelix 關於他們在任何監管之外對基因治療所做的介紹感到不安。然後那個人開始談論 SIRT1 基因療法，現在我確定他們不知道自己在做什麼。 然後他開始談論根據完全的猜測將9種不同的基因組合到人體內。這不是科學。這不安全。這是不負責任的人類實驗。 很高興這裡至少有一位科學家有勇氣在問答中站出來指出它的本質。 謝謝你@ScheibyeKnudsen。

愛爾蘭當地人正在宣導Loyal物種的擴張（相當成功）

說實話，我可能再也不會有像Loyalty一樣好的想法了

大多數初創企業的創始人可能應該更有雄心壯志。初創企業非常困難。不要把你的生命浪費在一些小事上。 來自 @armandcognetta 的殺手級帖子