为什么像柯达或百视达这样的成熟公司在强有力的管理下仍然会失败？ 克莱顿·克里斯滕森的《创新者的窘境》解释道：现有企业优先考虑为高利润客户提供持续创新，忽视了那些起初在小众市场中出现但最终会主导市场的颠覆性技术。 讨论：@Coinbase 如何通过 Base 应对这一挑战，由 @brian_armstrong 和 @jessepollak 领导。

在这本书中，颠覆始于劣质但可获得的替代品，逐渐演变为颠覆市场。在加密货币领域，去中心化金融（DeFi）和第二层解决方案威胁着像Coinbase这样的中心化交易所。

与其忽视这一点，首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗指示杰西·波拉克探索链上机会，最终目标是将10亿用户引入加密货币。 杰西考虑在2021年左右因Coinbase的中心化关注而离职，但被赋予了一个小而受保护的团队来进行创新。

结果是 @base：一个 $ETH L2 网络，支持低成本交易（低于一美分，亚秒级速度）、去中心化金融（DeFi）、社交应用，以及在2025年7月推出的 @baseapp——一个集成钱包、消息和支付的平台。这种方法使得 Coinbase 能够自我颠覆并巩固其在去中心化经济中的地位。

长期优势包括排序器费用的多元化收入、通过生态系统整合提高用户保留率以及战略护城河。有朝一日，商学学者可能会分析阿姆斯特朗的策略，将其作为克服创新者困境的一个典型例子。 看涨$COIN