為什麼像 Kodak 或 Blockbuster 這樣的成熟公司在強大的管理下仍然會失敗？ 克萊頓·克里斯滕森的《創新者的困境》解釋道：現有企業優先考慮為高利潤客戶提供持續創新，忽視了那些起初在利基市場中出現但最終會主導市場的顛覆性技術。 主題：@Coinbase 如何通過 Base 來應對這一挑戰，由 @brian_armstrong 和 @jessepollak 領導。

在這本書中，顛覆性創新最初作為劣質但可接觸的替代品開始，隨著時間的推移，這些替代品顛覆了市場。在加密貨幣領域，去中心化金融（DeFi）和第二層解決方案威脅著像 Coinbase 這樣的集中交易所。

與其忽視這一點，首席執行官布萊恩·阿姆斯特朗指示傑西·波拉克探索鏈上機會，最終目標是將10億用戶引入加密貨幣。 傑西考慮在2021年左右因為Coinbase的集中化焦點而離開，於是被賦予了一個小而受保護的團隊來進行創新。

結果是 @base：一個 $ETH L2 網絡，能夠實現低成本交易（低於一美分，亞秒速度）、去中心化金融（DeFi）、社交應用，以及在 2025 年 7 月剛推出的 @baseapp——一個集成錢包、消息和支付的平台。這種方法使 Coinbase 能夠自我顛覆並鞏固其在去中心化經濟中的地位。

長期優勢包括來自序列器費用的多元化收入、通過生態系統整合增強的用戶留存率，以及一個戰略性的護城河。商業學者或許有一天會將阿姆斯特朗的策略分析為克服創新者困境的典範例子。 看漲 $COIN