Waarom falen gevestigde bedrijven zoals Kodak of Blockbuster ondanks sterk management? Clayton Christensen's "The Innovator's Dilemma" legt uit: gevestigde bedrijven geven prioriteit aan duurzame innovaties voor klanten met hoge marges, terwijl ze ontwrichtende technologieën over het hoofd zien die beginnen in nichemarkten maar uiteindelijk domineren. Thread: Hoe @Coinbase deze uitdaging aanpakt via Base, geleid door @brian_armstrong en @jessepollak.

In het boek beginnen verstoringen als inferieure maar toegankelijke alternatieven, die zich ontwikkelen om markten op zijn kop te zetten. In crypto bedreigen DeFi en L2-oplossingen gecentraliseerde beurzen zoals Coinbase.

In plaats van dit te negeren, gaf CEO Brian Armstrong de opdracht aan Jesse Pollak om onchain mogelijkheden te verkennen, met als uiteindelijke doel 1 miljard gebruikers naar crypto te brengen. Jesse, die in ~2021 overwoog te vertrekken vanwege de gecentraliseerde focus van Coinbase, kreeg een klein, beschermd team om te innoveren.

De uitkomst is @base: Een $ETH L2-netwerk dat goedkope transacties mogelijk maakt (onder de één cent, sub-seconde snelheden), DeFi, sociale applicaties en de onlangs gelanceerde @baseapp in juli 2025—een geïntegreerd platform voor wallets, messaging en betalingen. Deze aanpak stelt Coinbase in staat om zichzelf te verstoren en zijn positie in de gedecentraliseerde economie te waarborgen.

Langdurige voordelen zijn onder andere gediversifieerde inkomsten uit sequencer-kosten, verbeterde gebruikersretentie door ecosysteemintegratie en een strategische voorsprong. Zakelijke wetenschappers kunnen op een dag Armstrong's strategie analyseren als een prime voorbeeld van het overwinnen van het Innovator's Dilemma. Bullish $COIN