Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
När jag på gymnasiet insåg hur "marknadsplatsen för idéer" faktiskt fungerar, kändes det som att jag hade hittat fuskkoderna till en forskarkarriär. Idag är detta det viktigaste jag lär ut till studenter, mer än något annat som har med vår forskning att göra.
Ett snabbt förord: när jag talar om forskningsframgång menar jag inte att publicera massor av artiklar. De flesta publicerade artiklar samlar damm eftersom det finns för mycket forskning inom något område för att människor ska uppmärksamma dem. Och särskilt med tanke på hur lätt det är att ge ut pre-prints, behöver forskning inte vara officiellt publicerad för att vara framgångsrik. Så även om publikationer kan vara en förutsättning för karriäravancemang, bör de inte vara målet. För mig är forskningsframgång att skapa idéer som påverkar dina kollegor och gör världen till en bättre plats.
Så den grundläggande insikten är att det finns för många idéer som kommer in på idéernas marknad, och vi måste förstå vilka som blir inflytelserika. Den goda nyheten är att kvalitet är viktigt – allt annat lika kommer bättre forskning att bli mer framgångsrik. Den dåliga nyheten är att kvalitet bara är svagt korrelerad med framgång, och det finns många andra faktorer som spelar roll.
Först, ge dig själv flera skott på mål. Turens roll är ett återkommande tema i mina karriärråd. Det är sant att tur spelar stor roll för att avgöra vilka tidningar som är framgångsrika, men det betyder inte att du ska resignera inför det. Du kan öka din "lyckoyta".
Om du till exempel alltid lägger ut preprints får du flera chanser att ditt arbete uppmärksammas: en gång med preprintet och en gång med publikationen (plus att om du är inom ett område med stora publiceringsfördröjningar kan du se till att forskningen inte är scoopad eller irrelevant när den kommer ut).
Mer allmänt, behandla forskningsprojekt som nystartade företag - acceptera att det finns en mycket hög variation i resultaten, där vissa projekt är 10 eller 100 gånger mer framgångsrika än andra. Detta innebär att du provar många olika saker, tar stora svängar, är villig att fullfölja vad dina kamrater anser vara dåliga idéer, men med en idé om varför du potentiellt kan lyckas där andra före dig misslyckades. Vet du något som andra inte vet, eller vet de något som du inte vet? Och om du får reda på att det är det senare måste du vara villig att avsluta projektet snabbt, utan att falla offer för sunk cost fallacy.
För att vara tydlig, framgång beror inte bara på tur – kvalitet och djup spelar stor roll. Och det tar några års forskning för att gå på djupet i ett ämne. Men att ägna några år åt att undersöka ett ämne innan du publicerar något är extremt riskabelt, särskilt i början av din karriär. Lösningen är enkel: fullfölja projekt, inte problem.
Projekt är långsiktiga forskningsagendor som varar 3-5 år eller mer. Ett produktivt projekt kan lätt producera ett dussin eller fler artiklar (beroende på område). Varför välja projekt istället för problem? Om din metod är att hoppa från problem till problem, kommer de resulterande artiklarna sannolikt att vara något ytliga och kanske inte har så stor inverkan. Och för det andra, om du redan är känd för uppsatser om ett visst ämne, är det mer sannolikt att folk uppmärksammar dina framtida uppsatser om det ämnet. (Ja, författarens rykte spelar stor roll. Alla egalitära föreställningar om hur människor väljer vad de ska läsa är en myt.)
För att sammanfatta arbetar jag vanligtvis med 2-3 långsiktiga projekt åt gången, och inom varje projekt finns det många problem som undersöks och många papper som produceras i olika stadier av pipelinen.
Det svåraste är att veta när man ska avsluta ett projekt. När du funderar på ett nytt projekt jämför du något som kommer att ta några år att verkligen förverkliga med ett ämne där du redan är mycket produktiv. Men man måste avsluta något för att ge plats åt något nytt. Att sluta vid rätt tidpunkt känns alltid som att sluta för tidigt. Om man går på magkänslan kommer man att stanna kvar inom samma forskningsområde alldeles för länge.
Slutligen, bygg din egen distribution. Förr i tiden tjänade den officiella publiceringen av en artikel två syften: att ge den trovärdighet som kommer från peer review och att distribuera artikeln till dina kollegor. Nu har dessa två funktioner blivit helt avskurna. Publicering ger fortfarande trovärdighet, men distributionen är nästan helt upp till dig!
Det är därför sociala medier betyder så mycket. Tyvärr introducerar sociala medier ohälsosamma incitament för att överdriva dina resultat, så jag tycker att bloggar/nyhetsbrev och långa videor är mycket bättre kanaler. Vi befinner oss i en andra guldålder för bloggande och det finns en extrem brist på människor som kan förklara spjutspetsforskning från sina discipliner på ett lättillgängligt sätt men utan att fördumma det som i pressmeddelanden eller nyhetsartiklar. Det är aldrig för tidigt – jag startade en blogg under min doktorandtid och den spelade en stor roll för att sprida min doktorsavhandling, både inom och utanför min forskargrupp.
Sammanfattning
* Forskningsframgång betyder inte bara publicering
* Marknaden för idéer är mättad
* Ge dig själv flera skott på mål
* Välj projekt, inte problem
* Behandla projekt som nystartade företag
* Bygg din egen distribution
@ThomasGrosso2

21 mars 2025
En fråga jag ibland får är hur min forskargrupp väljer ut problem. Är det jag som kommer på de flesta idéerna till nya uppsatser, eller gör det studenterna? Ingendera!
Jag är övertygad om att forskning är mer effektiv om vi väljer projekt, inte problem. Vad är skillnaden?
- Projekt är långsiktiga forskningsagendor som varar 3-5 år eller mer. Ett produktivt projekt kan lätt producera ett dussin eller fler uppsatser (beror naturligtvis på området - inom vissa områden representerar papper mycket mer arbete än inom andra).
- Projekt definieras inte av en forskningsfråga utan av en förändring som vi vill se i världen. Till exempel är målet med ett aktuellt projekt i min grupp att göra AI mer tillförlitlig. Det är möjligt att vi lyckas eller inte, men poängen är att detta är ett mycket mer ambitiöst område än vad som kan tas upp i ett enda dokument.
(Vissa områden har en norm att deras jobb bara är att beskriva världen, inte förändra den. Detta är kulturellt skakande för mig, men även i det fallet tror jag att projekt är bättre definierade i termer av en förändring som man vill se i forskarsamhället, om inte i den yttre världen.)
- Projekt genomförs bäst av ett kärnteam som håller ihop och ger intellektuell kontinuitet, men med en mångsidig och varierande uppsättning medarbetare för enskilda artiklar, vilket hjälper till att ständigt få in nya perspektiv.
Varför välja projekt istället för problem? Om din metod är att hoppa från problem till problem står du inför en kompromiss. Du kan välja små problem som du kan ta itu med på en månad eller två, men i så fall kanske de resulterande dokumenten inte har så stor inverkan. Eller så kan du gå djupt in i ett ämne i många år (i huvudsak vad jag har beskrivit som ett projekt, men strukturerat som en enda uppsats), men det är extremt riskabelt.
Min erfarenhet är att när en forskargrupp väl är engagerad i ett projekt är det ganska enkelt att generera de forskningsfrågor som enskilda artiklar i projektet kommer att ta itu med. Varje papper i projektet genererar naturligtvis ett gäng nya frågor och riktningar för det fortsatta arbetet. Att generera nya idéer är alltså inte den svåra biten, snarare är det överflödet av idéer. Hur väljer man bland dem? Helst en kombination av intellektuell nyfikenhet och det som bäst främjar projektets övergripande mål och vision.
44,26K
Topp
Rankning
Favoriter