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大学院時代、「アイデアの市場」が実際にどのように機能するかに気づいたとき、研究キャリアへのチートコードを見つけたような気分になりました。今日、これは私が学生に教える最も重要なことであり、私たちの研究の内容に関連するものよりも重要です。
簡単な前置き:私が研究の成功について話すとき、私は多くの論文を発表することを意味するのではありません。発表された論文のほとんどは、どの分野でも人々が注意を払うには研究が多すぎるため、ほこりをかぶります。特にプレプリントの発行が容易であることを考えると、研究が成功するために正式に出版される必要はありません。したがって、出版物はキャリアアップの前提条件かもしれませんが、それが目標であってはなりません。私にとって、研究の成功とは、仲間に影響を与え、世界をより良い場所にするアイデアの作者であることです。
したがって、基本的な洞察は、アイデアの市場に参入するアイデアが多すぎて、どのアイデアが最終的に影響力を持つようになるかを理解する必要があるということです。良いニュースは、質が重要であり、他の条件が同じであれば、より良い研究がより成功するということです。悪いニュースは、品質が成功と弱い相関関係しかなく、他にも多くの重要な要素があることです。
まず、ゴール前で何度もシュートを放ちます。運の役割は、私のキャリアアドバイスの定期的なテーマです。確かに、どの論文が成功するかを決めるには運が非常に重要ですが、それはそれに身を任せるという意味ではありません。「運表面積」を増やすことができます。
たとえば、常にプレプリントを出している場合、自分の研究が注目される機会は複数回あります:プレプリントと出版物で1回です(さらに、出版の遅れが大きい分野にいる場合は、研究が出版されるまでにスクープされたり、無関係になったりしていないことを確認できます)。
より一般的には、研究プロジェクトをスタートアップのように扱い、結果には非常に大きなばらつきがあり、一部のプロジェクトは他のプロジェクトよりも 10 倍または 100 倍成功することを受け入れます。これは、さまざまなことに挑戦し、大きく振る舞い、仲間が悪いアイデアだと考えることを喜んで追求することを意味しますが、失敗する前に他の人が失敗したところで成功する可能性がある理由についてある程度のアイデアを持ってください。他の人が知らないことをあなたは知っていますか、それともあなたが知らないことを知っている人はいますか?そして、後者だとわかった場合は、サンクコストの誤謬の餌食にならずに、すぐにプロジェクトを辞める意思が必要です。
はっきり言っておきますが、成功はすべて運に左右されるわけではなく、質と深さが非常に重要です。そして、トピックを深く掘り下げるには数年の調査が必要です。しかし、何かを発表する前に数年かけてトピックを調査することは、特にキャリアの初期には非常に危険です。解決策は簡単です:問題ではなくプロジェクトを追求することです。
プロジェクトは、3〜5年以上続く長期的な研究課題です。生産的なプロジェクトでは、12 以上の論文を簡単に作成できます (分野によって異なります)。なぜ問題ではなくプロジェクトを選ぶのでしょうか?問題から問題へとジャンプする方法の場合、結果の論文はやや表面的であり、あまり影響がない可能性があります。そして第二に、特定のトピックに関する論文ですでに知られている場合、人々はそのトピックに関する将来の論文に注目する可能性が高くなります。(はい、著者の評判は非常に重要です。人々が何を読むかをどのように選択するかについての平等主義的な概念は神話です。
要約すると、私は通常、一度に2〜3つの長期プロジェクトに取り組んでおり、各プロジェクト内では多くの問題が調査され、パイプラインのさまざまな段階で多くの論文が作成されています。
最も難しいのは、プロジェクトをいつ終了するかを知ることです。新しいプロジェクトを検討している時点では、実際に実現するまでに数年かかるものと、すでに生産性が高いトピックを比較しています。しかし、何か新しいもののためのスペースを作るには、何かを終わらせなければなりません。適切なタイミングで辞めると、いつも辞めるのが早すぎるように感じます。直感で進むと、同じ研究分野に長く留まってしまいます。
最後に、独自のディストリビューションを構築します。これまで、論文の公式出版には、査読による信頼性を与えることと、論文を同僚に配布することの 2 つの目的がありました。現在、この2つの機能は完全に切断されています。出版は依然として信頼性をもたらしますが、配布はほぼ完全にあなた次第です。
これが、ソーシャルメディアが非常に重要である理由です。残念ながら、ソーシャルメディアはあなたの調査結果を誇張するための不健全なインセンティブを導入しているので、ブログ/ニュースレターや長編ビデオははるかに優れたチャネルだと思います。私たちはブログの第二の黄金時代にいますが、プレスリリースやニュース記事のように馬鹿げることなく、自分の分野の最先端の研究をわかりやすい方法で説明できる人が極度に不足しています。早すぎるということはありません — 私は博士課程中にブログを始めましたが、それは私の研究コミュニティの内外で博士課程の研究を広める上で大きな役割を果たしました。
概要
* 研究の成功は単に出版を意味するものではありません
* アイデアの市場は飽和状態にあります
*ゴールに複数のシュートを打つ
* 問題ではなく、プロジェクトを選ぶ
* プロジェクトをスタートアップのように扱う
*独自のディストリビューションを構築する
@ThomasGrosso2

2025年3月21日
私が時々尋ねられる質問の 1 つは、私の研究グループがどのように問題を選択するかということです。新しい論文のアイデアのほとんどは私が思いつきますか、それとも学生が思いつきますか?どちら!
私は、問題ではなくプロジェクトを選んだ方が研究の方が効果的だと強く信じています。どう違いますか。
- プロジェクトは、3〜5年以上続く長期的な研究課題です。生産的なプロジェクトは、12以上の論文を簡単に作成することができます(もちろん、分野によって異なりますが、一部の分野では、論文は他の分野よりもはるかに多くの作業を表します)。
- プロジェクトは、研究課題ではなく、私たちが世界に見たい変化によって定義されます。たとえば、私のグループの現在のプロジェクトの目標は、AI の信頼性を高めることです。成功するかもしれないし、成功しないかもしれないが、重要なのは、これは1つの論文で取り組むことができるよりもはるかに野心的な範囲であるということです。
(一部の分野では、彼らの仕事は世界を説明することだけであり、世界を変えることではないという規範があります。これは私にとって文化的に不快ですが、その場合でも、プロジェクトは、外部の世界ではないにしても、研究コミュニティに見たい変化という観点から定義する方がよいと思います。
- プロジェクトは、団結して知的継続性を提供するコアチームによって実行されるのが最善ですが、個々の論文には多様で多様な協力者がいるため、常に新しい視点が生まれます。
なぜ問題ではなくプロジェクトを選ぶのでしょうか?問題から問題へとジャンプする方法であれば、トレードオフに直面します。1、2ヶ月で解決できる小さな問題を選ぶこともできますが、その場合、出来上がった論文はあまり影響がないかもしれません。あるいは、あるトピックを何年も深く掘り下げることもできますが(本質的には、私がプロジェクトと表現したものですが、単一の論文として構成されています)、それは非常に危険です。
私の経験では、研究チームがプロジェクトに取り組むと、プロジェクト内の個々の論文が取り組む研究課題を生成するのは非常に簡単です。プロジェクトの各論文は、当然のことながら、将来の研究のための新しい質問と方向性を生み出します。したがって、新しいアイデアを生み出すことは難しい部分ではなく、むしろアイデアの豊富さです。その中からどのように選択するのですか?理想的には、知的好奇心と、プロジェクトの全体的な目標とビジョンを最もよく推進するものの組み合わせです。
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