Uma pergunta que às vezes me fazem é como meu grupo de pesquisa escolhe os problemas. Eu tenho a maioria das ideias para novos trabalhos ou os alunos? Nenhum! Acredito firmemente que a pesquisa é mais eficaz se escolhermos projetos, não problemas. Qual é a diferença? - Projetos são agendas de pesquisa de longo prazo que duram de 3 a 5 anos ou mais. Um projeto produtivo poderia facilmente produzir uma dúzia ou mais de artigos (depende do campo, é claro - em alguns campos, os artigos representam muito mais trabalho do que em outros). - Os projetos são definidos não por uma questão de pesquisa, mas por uma mudança que queremos ver no mundo. Por exemplo, o objetivo de um projeto atual no meu grupo é tornar a IA mais confiável. Podemos ou não ter sucesso, mas a questão é que este é um escopo muito mais ambicioso do que pode ser abordado em um único artigo. (Alguns campos têm uma norma de que seu trabalho é apenas descrever o mundo, não mudá-lo. Isso é culturalmente chocante para mim, mas mesmo nesse caso acho que os projetos são mais bem definidos em termos de uma mudança que você deseja ver na comunidade de pesquisa, se não no mundo externo.) - Os projetos são melhor executados por uma equipe central que permanece unida e fornece continuidade intelectual, mas com um conjunto diversificado e variado de colaboradores para artigos individuais, o que ajuda a trazer constantemente novas perspectivas. Por que escolher projetos em vez de problemas? Se o seu método é pular de problema em problema, você enfrenta uma troca. Você pode escolher pequenos problemas que pode resolver em um mês ou dois, mas, nesse caso, os artigos resultantes podem não ter muito impacto. Ou você pode se aprofundar em um tópico por muitos anos (essencialmente o que descrevi como um projeto, mas estruturado como um único artigo), mas isso é extremamente arriscado. Na minha experiência, uma vez que uma equipe de pesquisa está comprometida com um projeto, gerar as questões de pesquisa que os artigos individuais do projeto abordarão é bastante simples. Cada artigo do projeto gera naturalmente um monte de novas perguntas e direções para trabalhos futuros. Portanto, gerar novas ideias não é a parte difícil, mas sim a profusão de ideias. Como selecionar entre eles? Idealmente, alguma combinação de curiosidade intelectual e o que melhor promove os objetivos e a visão geral do projeto.