Eine Frage, die mir manchmal gestellt wird, ist, wie meine Forschungsgruppe Probleme auswählt. Komme ich mit den meisten Ideen für neue Arbeiten oder die Studierenden? Weder noch! Ich bin fest davon überzeugt, dass Forschung effektiver ist, wenn wir Projekte und nicht Probleme auswählen. Was ist der Unterschied? - Projekte sind langfristige Forschungsagenden, die 3-5 Jahre oder länger dauern. Ein produktives Projekt könnte leicht ein Dutzend oder mehr Arbeiten hervorbringen (hängt natürlich vom Fachgebiet ab – in einigen Bereichen repräsentieren Arbeiten viel mehr Arbeit als in anderen). - Projekte werden nicht durch eine Forschungsfrage definiert, sondern durch eine Veränderung, die wir in der Welt sehen wollen. Zum Beispiel ist das Ziel eines aktuellen Projekts in meiner Gruppe, KI zuverlässiger zu machen. Wir könnten Erfolg haben oder auch nicht, aber der Punkt ist, dass dies ein viel ehrgeizigerer Umfang ist, als er in einer einzelnen Arbeit behandelt werden kann. (Einige Fachgebiete haben die Norm, dass ihre Aufgabe nur darin besteht, die Welt zu beschreiben, nicht sie zu verändern. Das ist kulturell für mich schockierend, aber selbst in diesem Fall denke ich, dass Projekte besser in Bezug auf eine Veränderung definiert sind, die man in der Forschungscommunity sehen möchte, wenn nicht in der externen Welt.) - Projekte werden am besten von einem Kernteam durchgeführt, das zusammenbleibt und intellektuelle Kontinuität bietet, aber mit einer vielfältigen und wechselnden Gruppe von Mitarbeitern für einzelne Arbeiten, was hilft, ständig neue Perspektiven einzubringen. Warum Projekte statt Probleme auswählen? Wenn Ihre Methode darin besteht, von Problem zu Problem zu springen, stehen Sie vor einem Trade-off. Sie könnten kleine Probleme auswählen, die Sie in einem Monat oder zwei angehen können, aber in diesem Fall haben die resultierenden Arbeiten möglicherweise nicht viel Einfluss. Oder Sie können tief in ein Thema eintauchen, viele Jahre lang (im Wesentlichen das, was ich als Projekt beschrieben habe, aber als einzelne Arbeit strukturiert), aber das ist extrem riskant. Aus meiner Erfahrung heraus ist es, sobald ein Forschungsteam sich einem Projekt verpflichtet hat, ziemlich einfach, die Forschungsfragen zu generieren, die einzelne Arbeiten im Projekt behandeln werden. Jede Arbeit im Projekt generiert natürlich eine Reihe neuer Fragen und Richtungen für zukünftige Arbeiten. Das Generieren neuer Ideen ist also nicht der schwierige Teil, sondern die Fülle an Ideen. Wie wählt man unter ihnen aus? Idealerweise eine Kombination aus intellektueller Neugier und dem, was die übergeordneten Ziele und Visionen des Projekts am besten vorantreibt.