Er zijn delen van jouw karakter die een ander heel duidelijk kan zien, maar die jij zelf niet kunt zien. Zelfs als je deze premisse intellectueel accepteert en denkt "oké, dan vraag ik gewoon iedereen om feedback," is het nog steeds moeilijk voor je om je blinde vlekken te ontdekken om 3 redenen: 1. Andere mensen zijn heel goed in het aanvoelen of je klaar bent om een harde waarheid te horen of niet. Dus zullen ze niet volledig eerlijk tegen je zijn. 2. Zelfs als de andere persoon volledig direct is, als je niet klaar bent om iets te horen, zullen hun woorden gewoon niet doordringen. Je geest filtert het eruit zodat je gelooft dat ze onbeleefd, of verkeerd, of de kern van de zaak missen. Dit is waarom iedereen rondloopt als naakte keizers.

De Making of a Manager lanceert een herziene editie! Na 6 jaar en meer dan 5K beoordelingen, stapt de Making of a Manager in grote-kinderkleding (oftewel paperback editie) met een vernieuwing + 2 gloednieuwe hoofdstukken (over het beheren op afstand en het omgaan met moeilijke tijden). Ik heb De Making of a Manager geschreven omdat ik de taak om het beste uit een team te halen als een soort ambacht beschouwde. Tot op de dag van vandaag ben ik geobsedeerd door deze baan en voel ik me dankbaar dat ik het dagelijks mag beoefenen met mijn fenomenale @TeamSundial. Als een langzame klim, ben ik de voldoening van het opbouwen van een bedrijf nog meer gaan waarderen dan die van het bouwen van een product. Het is dynamischer en duurzamer. Als het ontwerpen van ervaringen gaat over het inleven in de gebruiker, dan is managen dat, maar tien keer meer viscerale. In het tijdperk van AI is goed management belangrijker dan ooit, om twee belangrijke redenen: De eerste, een pragmatische, is dat de principes van het goed beheren van AI-agenten niet zo verschillend zijn van het goed beheren van mensen. Je moet een intuïtie ontwikkelen voor deze zwarte doos en zijn eigenaardigheden. Leer het diepgaand kennen. Druk je verwachtingen duidelijk uit. Geef overvloedig feedback. De tweede reden, een menselijke, is dat AI het leven zoals we het kennen verstoort. De snelheid van verandering is nog nooit zo snel geweest. En terwijl veel veranderingen in ons voordeel zullen zijn, brengt elke omwenteling van "hoe dingen gedaan werden" onzekerheid en angst met zich mee. De grond trilt onder onze voeten. Banen zullen verloren gaan; machtsdynamiek zal worden herschikt; onuitgesproken regels zullen worden herschreven. Tijdens deze dagelijkse bloei en ineenstorting is stevige leiderschap belangrijker dan ooit. Dit raakt me enorm. Een enorme DANK U aan iedereen die dit boek een kans heeft gegeven en het heeft doorgegeven aan hun teams of managers of broers of zussen of vrienden. Het voelt als het ontvangen van ansichtkaarten van je reizende tuinbeeld om te zien hoe het zijn weg vindt van Silicon Valley start-ups naar tandartspraktijken tot overheidsinstanties over de wereld. Het grootste compliment is het horen: "dit boek heeft me geholpen een betere manager te worden." Bedankt voor dat koffietje met mij. Mijn geloof in jou is zo diep als de Mariana Trench. De herziene paperback editie met twee nieuwe hoofdstukken heeft een gradient cover en een lagere adviesprijs. Het wordt gelanceerd in september, maar je kunt het vandaag al op Amazon pre-orderen. (Houd er rekening mee: de hardcover zal later dit jaar worden bijgewerkt; het bestellen van een hardcover nu garandeert niet dat je de nieuw herziene editie krijgt!)

Belachelijk = definitief ondermaats in vergelijking met het daadwerkelijk gebruiken van AI in Canva zelf.

Hoe het begon, hoe het gaat. (Dank @tomaskafka voor de introducties aan zoveel nieuwe vrienden in Praag! Nog steeds verbaasd hoe het internet de ontmoeting van gelijkgestemde mensen over de hele wereld kan faciliteren!)

De gemiddelde NA-cocktail gaat binnenkort lekkerder zijn dan zijn alcoholische tegenhanger, simpelweg omdat het niet verzwaard hoeft te worden door de smaak van alcohol.

Niemand doet sociale AI goed tot nu toe, wat me shockeert. De grootste kans met nieuwe technologie is bewustzijn van de kracht ervan. De gemakkelijkste manier om te onderwijzen? Laat ze zien wat andere mensen doen. Waarom zien we nog geen trending prompts? Om nog maar te zwijgen van het feit dat er een hele categorie van "leuke + verbindende" sociale AI is waar we nog niet eens de oppervlakte van hebben aangeraakt.

In Praag deze week. Wat moet ik doen / zien?

Psst, het lanceren van een nieuwe Substack. Voor besluitvormers, dataliefhebbers en waarheidszoekers > We hebben een achterstand met dingen om over te praten, maar we willen ook je onderwerpsuggesties horen!

het feit dat Sundial, een data-analyseplatform, een lettertype genaamd 'funnel sans' gebruikt, laat mijn typografie-hartje giechelen maar belangrijker nog, gefeliciteerd @TeamSundial, en wat een heerlijke website!

Soms kijk ik naar mijn zoon die een videogame speelt en ik stel me voor dat het is als het kijken naar Jiro die sushi maakt. Het is een prachtig gezicht, hoeveel vakmanschap hij in het steken stopt.