Blue Origin se está acercando al segundo lanzamiento de New Glenn. Esto es lo que se puede esperar de esa misión y de los vuelos posteriores.

Mañana se cumple el décimo aniversario del fallo del lanzamiento CRS-7, un momento crucial en la historia de SpaceX. Esto desencadenó lo que creo que es el período de seis meses más trascendental en la historia de la empresa, culminando con el primer aterrizaje del Falcon en diciembre de 2015.

Hoy es el 30 aniversario de mi carrera en capital de riesgo. Mi yo más joven habría encontrado eso difícil de imaginar. Reflexionando, había un algoritmo simple incrustado en mi estrategia de inversión que la ha hecho aún más emocionante y atractiva con el tiempo: busco startups que son diferentes a cualquier cosa que haya visto antes, pero que son adyacentes. Este algoritmo de búsqueda de novedad me lleva a mí y a mi socia Maryanna a explorar numerosas fronteras en expansión del avance tecnológico y coincide con la innervación de cada vez más industrias. La transformación centrada en el software que vimos en la automoción y la aeroespacial está en marcha en la manufactura, la construcción, la energía y la agricultura. Sé que estaré invirtiendo en nuevos sectores dentro de cinco años que no podría nombrar hoy, así como nunca imaginé invertir en Tesla o SpaceX hace veinte años. Es un motor perpetuo para el aprendizaje a lo largo de la vida. Pero surgió de un simple aburrimiento. En DFJ, éramos la firma de capital de riesgo más activa en startups de Internet en 1995-1996, pero para 1999, todos los negocios B2C y B2B parecían variantes de la misma idea, a veces hasta extremos absurdos. Hice la transición a startups de semiconductores y ciencia de materiales de alta tecnología por un instinto de buscar dominios menos competitivos y probar algo completamente diferente. No había perdido la fe en la transformación económica que la Internet aún traería — lejos de eso — pero salí del sector ya que todas las empresas que vi en 1999 se veían iguales. Curiosamente, esto me llevó a salir del sector de Internet para nuevas inversiones antes del colapso de las puntocom. Lo mismo ocurrió con la inversión en cleantech, donde fuimos uno de los inversores más activos en los primeros años, pero nos detuvimos antes de la recesión de 2008. En ambos casos, la avalancha de seguidores rápidos y oportunistas en busca de arbitraje precedió al colapso. No predijimos el colapso; simplemente nos movimos naturalmente cuando la novedad se había ido. A partir de nuestra regla simple, diversas propiedades emergentes se hacen evidentes en diferentes escalas de tiempo. A corto plazo, obtuvimos diversificación de cartera (obviamente). A medio plazo, salimos de sectores cuando era emocionalmente menos probable (tiempos de auge máximo) pero antes de una corrección importante. También nos permite convertirnos en líderes tempranos en nuevos sectores (Internet en 1995, luego cleantech y biología sintética, luego IA en 2014) ya que no tenemos sectores de enfoque fijos, sino que intentamos seguir un hilo de tecnologías predicativas que abren nuevas oportunidades. Pero el resultado más gratificante ha sido la lección aprendida a lo largo de las décadas: que esta estrategia de inversión ofrece una vida de aprendizaje y ajuste dinámico a nuevas áreas de crecimiento. Los colegas que tienen un enfoque sectorial fijo, en contraste, tienen un dinamismo de competencia a corto plazo (siendo los más experimentados en un sector o nicho), pero, en última instancia, parecen infelices 20 años después, retirándose del capital de riesgo independientemente de su nivel de éxito empresarial. Mirando hacia atrás en los últimos 30 años, mi decisión más importante fue salir de la trampa de competencia de ceñirme a un único sector de enfoque.

¡Si adivinaste que es parte de nuestro módulo de aterrizaje Blue Moon MK1—específicamente el módulo intermedio, tienes razón!

En el informe de cohetes de esta semana: • Northrop tiene un problema con la boquilla • El enfrentamiento de SpaceX en la frontera • Rocket Lab apunta a un tiempo de respuesta récord • NASA prueba un nuevo motor SLS de 100 millones de dólares • La recaudación de fondos de Isar supera los quinientos millones de euros

De hecho, Apophis presenta una oportunidad única. Y ahora hay un impulso dentro de China para estudiar el asteroide.

Perderse Apophis sería una locura.

Northrop Grumman tiene un problema con la boquilla.

Imágenes en primer plano a cámara lenta del evento(s) inesperado(s) durante la prueba stb del BOLE DM-1 de Northrop Grumman hoy. @NASASpaceflight Vuelve a ver la transmisión en vivo aquí:

Más de un año de trabajo en el diseño de FLEX-LTV culminó el mes pasado con una semana de presentaciones y demostraciones detalladas a la NASA para la revisión del diseño preliminar del contrato de Servicios del Vehículo Lunar. Desde mostrar el hardware del rover FLEX y las pruebas a las que lo hemos sometido, hasta nuestra configuración de control de misión y nuestro vehículo de prueba FLIP, nos sentimos orgullosos de exhibir lo que nuestro equipo ha creado. Además de dar la bienvenida a representantes de @NASA, nos acompañaron nuestros socios de @Axiom_Space y @OdysseySpaceRes, quienes han contribuido con un trabajo invaluable para hacer de FLEX el rover altamente capaz que es hoy. ¡Gracias a nuestros socios, a la NASA y a nuestro esforzado equipo de Astrolab!