لماذا من المهم أن يتمتع مدير التسويق للمشروع بتجربة مشروع كاملة؟ لأن العديد من جوانب تسويق المشروع هي في الواقع مجموعات متسلسلة. فقط عندما يتم التنبؤ بشكل جيد ، يمكن تجميعه بشكل أفضل للظهر ، وذلك لتجنب إجراء تعديلات كبيرة لاحقا (مثل تغيير الاسم ، وتغيير نموذج إدارة المجتمع ، وتغيير شروط التعاون في القناة ، وما إلى ذلك) لزيادة التكلفة الغارقة. يمكن لمنظمات الإدارة الجماعية التي تتمتع بخبرة كاملة في المشروع التنبؤ بتأثير استراتيجية MKT على المستقبل في وقت مبكر نسبيا ، وذلك للتخطيط مسبقا.