ألكسندر وانغ عن تأسيس Scale الذكاء الاصطناعي والمستثمرين الذين أخبروه أن TAM كان صغيرا جدا في منتصف دفعة S16 من Y Combinator ، شعر أليكس وفريقه بالضياع بعد التحول عن فكرتهم الأولى. ثم لاحظوا أن مجموعة من الشركات كانت تعمل على روبوتات الدردشة التي تتطلب الكثير من بيانات التدريب وقرروا أنهم قد يكونون قادرين على بناء عمل تجاري حول توفير هذه البيانات. في غضون ثلاثة أيام ، اشتروا المجال scaleapi [dot] com ، وقاموا ببناء صفحة مقصودة ، وأطلقوا على ProductHunt. من هناك ، بدأوا للتو العمل مع المهندسين الذين تواصلوا معهم. "كان ذلك كافيا بالنسبة لنا لجمع الأموال والمضي قدما" ، يعكس أليكس. "ثم بعد بضعة أشهر من ذلك ، أصبح من الواضح أن السيارات ذاتية القيادة كانت في الواقع أول تطبيق رئيسي نحتاج إلى التركيز عليه." من وجهة نظر أليكس ، كان التركيز على هذه المشكلة الضيقة للسيارات ذاتية القيادة أمرا أساسيا لنجاح Scale الذكاء الاصطناعي. لكنه لم يكن قرارا واضحا في ذلك الوقت. اعتقد مستثمرو سكيل أن السيارات ذاتية القيادة كانت صغيرة جدا من السوق. قال لهم مستثمروهم: "لن تبني أبدا نشاطا تجاريا عملاقا بهذه الطريقة". يقول أليكس: "من المضحك أن ننظر إلى الوراء لأن كلا الأمرين صحيحان". "[التركيز على المشكلة الضيقة للسيارات ذاتية القيادة] مكننا من بناء عمل تجاري والوصول إلى التوسع بسرعة كبيرة. ولكن كان صحيحا أيضا أنه لم يكن سوقا كبيرا بما يكفي للحفاظ على أعمال عملاقة ". يقدم أليكس للمؤسسين النصائح التالية: "يتعين على الشركات الناشئة تبديل الأوضاع في مرحلة معينة. في وقت مبكر ، تحاول الذهاب إلى أسواق ضيقة للغاية - تقريبا أضيق الأسواق التي يمكنك القيام بها. ثم تكتسب زخما ، وفي مرحلة ما إذا كانت لديك طموحات لبناء شركة بقيمة 100 مليار دولار ، فعليك تبديل التروس والسؤال ، "أين الأسواق اللانهائية؟" والبناء نحو تلك ". مصدر الفيديو: @ycombinator (2025)

شاهد مقابلة @ycombinator الكاملة مع ألكسندر وانغ هنا:

هل تريد المزيد من رؤى الشركات الناشئة من أفضل المؤسسين في العالم؟ انضم إلى 10,000+ مؤسس الذين يقرؤون النشرة الإخبارية المجانية هنا: