1/ Em 2017, o Uber estava crescendo rapidamente nos mercados emergentes, mas os pagamentos em dinheiro estavam silenciosamente quebrando o negócio. Os motoristas mantiveram 100% das tarifas e o Uber ainda precisava de sua parte. Entrei para a equipe de caixa para liderar o design. No início, parecia um problema de operações – mas corrigimos com o design. 👇